Nokia on pilkkonut massiivisen matkapuhelinyksikkönsä yhdeksään eri tulosyksikköön, joilla kaikilla on oma kehityksensä ja markkinointinsa.
Amerikkalaisen BusinessWeekin mukaan matkapuhelinyksikön hajauttamiseen sisältyy riski, että se voisi hidastaa 53 000 työntekijän yhtiön toimintaa. Mini-Nokioiden perustamista kuvaillaankin melko dramaattiseksi vedoksi yritykselle, jolla kuitenkin on selkeä johtoasema.
Kaksi kahdeksasta tuotepohjaisesta yksiköstä on teknologiapohjaisia. Muut ovat tuotelähtöisiä, kertoi viestintäjohtaja Tapio Hedman Nokia Mobile Phonesilta STT:lle.
BusinessWeek arvioi, että Nokian organisaatiomuutos herättää kiinnostusta koko alalla.
Jos se toimii, kilpailijoiden ryntäys matkimaan sitä tulee olemaan nopea ja massiivinen. Jos ei, Nokian täytyy lehden mukaan tehdä yhä enemmän työtä pysyäkseen huipulla.