Oulun entinen kaupunginjohtaja Kari Nenonen palkattiin Helsingin-Uudenmaan sairaanhoitopiiriin tekemään uudistuksia, ja sellaisia on nyt syntymässä. Keskiviikkona Hus-kuntayhtymän hallitus hyväksyi uuden strategian, jossa johtamisjärjestelmä pannaan aivan uusiksi. Aisaparinaan hänellä on strategiajohtajana Juha Ojala, ennen tätä Oulun kaupungin konsernin strategiapäällikkö.
Tarkoituksena on ajaa Oulusta tuttua tilaaja-tuottajamallia Husin sisälle. Samalla kuntayhtymästä luodaan konsernia, jota voisi johtaa yhtenäisesti. Kun Nenosen alaisena alun perin oli 21 johtajaa, heitä on remontin jälkeen viisi.
Saman tien on alkanut se, mitä saattoi odottaakin. Puhutaan oululaismafiasta tai oululaissisäpiiristä. Kun näin isoa uudistusta tehdään, muutosvastarinta on varmaa. Yhtä varmaa on, ettei kaikki hetkessä muutu hyväksi, vaikka mitä tekisi - eikä etenkään, jos ei mitään tee.
Husia painavampaa johtamisen kivirekeä ei Suomesta äkkiä löydä. Kyseessä on 20 000 työntekijän möhkäle, joka palvelee 1,4 miljoonaa asukasta. Husin toiminnan haukkuminen on pääkaupunkiseudun yleistä kansanhuvia.
Oulusta käsin on hyvin mielenkiintoista seurata, miten Nenonen urakassaan onnistuu. Jos tilaaja-tuottajamallin myötä Hus saadaan jaloilleen, se on aikamoinen näyttö. Samalla se on todistus siitä, ettei kaikki viisaus valmiiksi asu pääkaupunkiseudulla. Kivillekin aikomus voi karahtaa, jos muutosten läpivienti jättiorganisaatiossa osoittautuu liian vaikeaksi.
Nyt Husissa ei pitäisi pohtia sitä, mistä uudet johtajat ovat tulleet, vaan yrittää viedä muutos käytäntöön.