Tuloskunnoltaan viime kuukausina alamäkeä luisunut oulunsalolainen pörssiyhtiö Elektrobit Group Oyj teki suomalaisittain harvinaisen näyttävän osaajakaappauksen napatessaan terävimpään johtoonsa kaksi Nokian johtokunnassa toiminutta henkilöä. Toimitusjohtajaksi nimitetty, Elektrobitissä kesäkuussa aloittava Pertti Korhonen jättää taakseen Nokian teknologiajohtajan paikan. Johtokunnan jäsen hän on ollut vuodesta 2002.
Elektrobitin hallituksen puolipäiväiseksi puheenjohtajaksi nouseva tekniikan tohtori J.T. Bergqvist toimi Nokian johtokunnassa 2002--2005. Hän on työskennellyt myös Nokia Networksin johtotehtävissä. Bergqvistillä on nykyisin hoidossaan usean yhtiön hallitustehtäviä.
Nykyinen toimitusjohtaja Juha Hulkko ja hallituksen puheenjohtaja Juha Sipilä siirtyvät Elektrobitissä hieman taaemmalle. He seuraavat merkittävinä omistajina hallituksessa, kuinka uudet luudat lakaisevat. Hulkko ja Sipilä ovat vuosien varrella vetäneet yhtiön hyvään kuntoon. Nyt uusilta vetäjiltä odotetaan, että menossa oleva notkahdus jää lyhyeksi välivaiheeksi.
Yhtiön liiketoiminnassa matkapuhelinten sopimussuunnittelulla on ollut liian merkittävä osuus. Matkapuhelinalan tiukka kilpailu tuntuu väistämättä myös alihankkijoiden tuloksessa.
Tuotantonsa joiltakin osilta Elektrobit ylitti viime vuonna tavoitteensa, joten yhtiöllä on edelleen hyvät mahdollisuudet menestyä huipputekniikan armottomassa kilpailussa. Konsernin testaus- ja autoliikennetoiminta ovat hyvässä tulosvauhdissa. Painotukset tietysti siirtyvät niiden suuntaan yhä selvemmin. Silti myös sopimustuotekehityksessä ja automaatiojärjestelmien kehittämisessä yhtiöllä on osaamista niin paljon, että uusia mahdollisuuksia niilläkin suunnilla varmasti etsiskellään.
Varsinkin viime vuosina on yhä useammin muistutettu, että hyvinvoiva työyhteisö on yrityksen tärkein kilpailutekijä. Kireässä ilmapiirissä syntyy harvoin hyvää tulosta. Elektrobit on osoittanut myös työyhteisöön panostajana vahvuuttaan. Niinpä yhtiön edustaja sai pokata kolmannen palkinnon Suomen parhaat työpaikat 2006 -kisassa suurten organisaatioiden sarjassa.
Kaikkiaan 14 maassa toimiva 900 työntekijän yritys on omatoimisesti kartoittanut vuosittain työntekijöidensä tuntoja ja pyrkinyt aktiivisesti korjaamaan esiin nousseita puutteita. Konsernissa on valittu jokaiselle vuodelle kolme keskeistä kehittämiskohdetta. Sekin on tuottavaa tavoitteellisuutta.