Oulu Merikosken kuntoutus- ja tutkimuskeskus teki elokuun alussa hienosäätöä organisaatioonsa nimeämällä kuusi palvelupäällikköä.
"Kymmenen vuoden aikana kuntoutuskeskus on kasvanut, mutta samalla aikavälillä henkilöstörakennelma ei ole kehittynyt samaa vauhtia", kertoo Merikosken kuntoutus- ja tutkimuskeskuksen johtaja Matti Anttonen. Anttonen toteaa organisaation pysyneen liian johtajakeskeisenä.
Kuntoutustiimi koostuu tavallisimmin seitsemästä eri ammattikunnan edustajasta. Asiakkaan tullessa kuntoutusjaksolle tiimi räätälöi hänelle kuntoutusohjelman, jossa pääasiaksi nousee työssä jaksaminen joko nykyisessä työssä tai uudessa työssä aloittaessa.
"Hallinnonuudistus tuskin näkyy asiakkaille minkäänlaisena konkreettisena muutoksena", toteaa fysioterapeutti ja hallintotieteen maisteri Jari Partanen. Partanen on yksi kuudesta uudesta palvelupäälliköstä. "Ammatillisen kuntoutuksen ryhmissä avainsana on työnkehittäminen ja asiakasta neuvotaan oman työnsä kehittämisessä. Osana kehittämistyötä teemme laitoksessa myös tieteellistä tutkimusta."
Palvelupäällikön nimikkeellä niinikään juuri aloittanut hallintotieteen maisteri Heli Kaikkonen kiteyttää työn tavoitteeksi tuottavamman ja laadukkaamman palvelun.
Matti Anttonen muistuttaa Suomessa olevan kuntoutuslaitoksia enemmän kuin missään muualla henkilöä kohden. "Merikosken kuntoutusmalli, jossa painotetaan työssäjaksamiseen poikkeaa tavallisesta kylpylätoiminnasta. Nykyisin tiimityö on vasta tulossa muihin laitoksiin, palvelupäällikkö-mallilla Merikoski siirtyy jo seuraavalle tasolle."
Partasen ja Kaikkosen lisäksi palvelupäällikön pestin ovat ottaneet vastaan Aila Pehkonen, Kirsi Soila, Pasi Arola ja Ulla Männikkö. Kaikki ovat siirtyneet uuteen tehtävään kuntoutuslaitoksen sisällä vanhoista tehtävistä.
"Olemme itse toimineen osana sitä tiimiä, jonka palveluiden laadusta ja kehityksestä tulemme nyt vastaamaan", Kaikkonen toteaa.