"Menestys koostuu koko organisaatiosta ja yhteispelistä. Omaa osaamistani on rakentanut se, että olen saanut olla töissä kiinnostavissa organisaatioissa ja että olen voinut tehdä työtä hyvien ihmisten kanssa", summaa liikkeenjohdon konsultti, ruotsalaisen vaateketjun Hennes & Mauritzin kymmenkunta vuotta sitten Suomeen ankkuroinut ja sen Suomen-toimintoja kuusi vuotta luotsannut Sissi Silván.
"Kun aloitimme, meitä oli iso joukko innostuneita, mutta ei vielä niin osaavia ihmisiä. Pääsimme tuomaan uutta, Suomen muoti- ja vaatemarkkinat mullistanutta konseptia. Kuudessa vuodessa innostuneiden ihmisten korttitalosta kasvoi innostuneiden ihmisten osaava, vankka organisaatio ja H&M-brändistä markkinajohtaja", Silván luonnehtii.
Mutta aikansa kutakin. Kuuden vuoden urakan jälkeen Silván koki tehneensä tärkeimmät tehtävänsä tällä saralla: oli aika siirtyä kasvattamaan osaamista toisella tavalla. "Nykyisen työni suurinta herkkua on se, että saan työskennellä eri organisaatioiden ja alojen kanssa."
Sissi Silván puhuu perjantaisessa seminaarissa heikoista signaaleista, joita niitäkin tarvitaan menestyksen eväinä. "Heikot signaalit ovat varhaisia merkkejä muutoksesta, joka voi olla suuri mahdollisuus, mutta joskus myös suuri uhka. Olennaista on, että asioita katsotaan mahdollisimman varhain. Ollaan valppaina ja huomataan, mitä mahdollisuuksia on edistää nykyistä tai tehdä aivan uudenlaista bisnestä, ja huomataan myös, millaisia uhkia muutoksen merkkeihin liittyy."
Silván korostaa heikkojen signaalien löytyvän aivan tavallisesta arjesta.
"Suuretkin asiat koostuvat alkuun pienistä havainnoista ja ahaa-elämyksistä. Niitä saa työtovereilta, asiakkailta, yhteistyökumppaneilta, kansainvälisen organisaation eri maiden yksiköiltä, omilta ystäviltään ja perheenjäseniltään -- mistä vain! Kunhan muistaa kysyä ja kuunnella."