Jorma Ollila myöntää, että Nokian vaikeuksien taustalla ovat johtamisongelmat. Jatkuvassa yt-myllyssä pyörivästä väestä on vaikea saada irti parasta osaamista.
Nokia on menetystarina. Sen johdolla Suomi nousi historiansa syvimmästä lamasta 1990-luvulla. Nokia hallitsee noin 35 prosenttia maailman matkapuhelinmarkkinoista ja takoo koko ajan huimia voittoja omistajilleen.
Nokia on sydämenasia suomalaisille; ovathan sen juuret täällä, vaikka omistus on levinnyt ympäri maailmaa. Nokian menestyksestä iso ansio kuuluu Suomeen, suomalaiselle koulutusjärjestelmälle ja sen synnyttämälle huipputeknologian osaamiselle. Nokia on todistus siitä, että suomalaisyritys voi kohota maailmanluokan mittoihin.
Nokian kone hieman yskähtelee tänään. Matkapuhelinten eliittiluokassa Nokia ei ole saavuttanut samanlaista markkinajohtajan asemaa kuin karvalakkimallien myynnissä. Hermostuneisuus yhtiön ympärillä heijastuu kaikkialle.
Tämän seurauksena Olli-Pekka Kallasvuo joutui luovuttamaan toimitusjohtajan paikan kanadalaiselle Stephen Elopille. Jokainen tietää, ettei Elop ratkaise Nokian ongelmia yksin. Toivottavasti hän tuo sitä uutta happea, jota Nokian hallituksen puheenjohtaja Jorma Ollila häneltä odottaa.
Ollila paljasti Ylen A-Plus -ohjelmassa keskiviikkona, että Nokian pulmien taustalla ovat vaikeudet johtamisessa. Nokiassa on iso joukko osaavaa väkeä. Jostain syystä osaamista ei saada liikkeelle oikealla tavalla.
Ollilan on syytä katsoa peiliin, sillä häntä jos ketään voidaan pitää nyky-Nokian rakentajana. Hän on ensin toimitusjohtajana ja nyttemmin hallituksen puheenjohtajana ollut valitsemassa johtajia ja vetämässä johtamisen linjoja.
Ollila myöntää Nokiassa syyllistytyn eräänlaiseen itsetyytyväisyyden tunteeseen.
Nokian entinen innovaatiojohtaja Juhani Risku antoi (Kalevan Sunnuntai 11.9.) Ollilaa tylymmän arvion Nokian johtamisesta. "On suoranaista logistiikan väärinkäyttöä, jos ylemmässä johdossa on kaksi porrasta, jotka kuljettavat paperilla samaa viestiä niille, jotka sitten osaavat tehdä asialle jotain", Risku sivalsi.
Johtamisen ongelmana on ollut poukkoilu. Tänään rakennetaan kiivaaseen tahtiin projektia, joka huomenna keskeytetään ja taas kohta saatetaan polkaista uudelleen käyntiin.
Nokiassa ei ole kyetty tekemään nopeita ja kestäviä päätöksiä siitä, mitä kannattaa tehdä ja mitä ei.
Oma merkityksensä on sillä, että Suomen yksiköissä pyöritetään yt-neuvotteluja yhtenä nauhana. Sellaisissa epävarmuuden oloissa väki ei kykene antamaan itsestään parasta mahdollista osaamista.
Yksistään yt-neuvottelukierros halvaannuttaa toiminnan viikoiksi, jopa kuukausiksi. Neuvottelijoiden aika on poissa tuottavasta työstä, ja epävarmuuden ilmapiiri heijastuu koko organisaation ylle.
Luottamuksella on suuri merkitys. Se syntyy innostavasta työilmapiiristä. Sen eteen Nokiassa on tehtävä töitä. Väelle pitää kyetä osoittamaan selvä suunta, mihin mennään ja mitä tehdään.