Miilukangas-konsernin talousjohtaja Anja Miilukangas on tottunut pitämään ohjat käsissään.
Perustihan hän miehensä Erkin kanssa yrityksensä runsaat 35 vuotta sitten täysin tyhjästä. Tällä hetkellä Miilukangas Ky on konepaja- ja rakennustoimintaa sekä putkipinnoitusta ja karkaisua harjoittava konserni, jonka henkilömäärä on runsaat 200.
Kun on ikänsä tehnyt pitkiä päiviä yrityksen kehittämiseksi ja laajentamiseksi, luulisi, että sen hoidon jättäminen toisille olisi vaikeaa.
Anja Miilukangas on kuitenkin toista mieltä. Hän kertoo olleensa aina sitä mieltä, että jo siinä vaiheessa kun yrittäjäksi ryhtyy, pitää muistaa, että joskus tulee luopumisen aika.
"Päänupissa pitää olla siitä mielikuva, ettei se tule joskus parinkymmenen vuoden jälkeen yllätyksenä."
Etukäteen ei tietenkään pysty arvioimaan, milloin on oikea aika luovuttaa ohjat muille. Sen verran voi ennakoida, että mitä vanhempana yrittämisen aloittaa, sitä aikaisemmin pitää ryhtyä tekemään konkreettisia toimenpiteitä, jotta yrityksen saa onnistuneesti luovutettua.
"On monta asiaa, jotka pitää ottaa huomioon sukupolvenvaihdoksessa. Oma itse, tulevat omistajat, yhteiskunnan vaatimukset, suhdanteet ja verottajakin. Se riippuu paljon myös yrityksen koosta ja siitä, minkälaisesta yrityksestä on kysymys."
Neljästä lapsesta mukana kolme
Miilukankailla yritys pysyy perheessä, neljästä lapsesta kolme on yrityksessä mukana.
Tytär Paula Antinoja on konsernin pääkirjanpitäjä, Pekka Miilukangas toimitusjohtaja ja Jussi Miilukankaan vastuualueina ovat atk sekä henkilöstöhallinto.
Anja Miilukangas kertoo olevansa iloinen siitä, että kaikille lapsille on loksahtanut luonnostaan oma pääreviiri.
Ei tarvitse riidellä siitä, kuka tekee mitäkin.
Hän korostaa, ettei lapsille koskaan tuputettu firmaan tuloa. Lapset halusivat mukaan vapaaehtoisesti ja vanhemmat ottivat heidät ilolla vastaan.
Erkki Miilukangas on ollut jo vuoden verran eläkkeellä, mutta hänen asiantuntemustaan käytetään yhä hyödyksi varsinkin laite- ja konehankinnoissa.
Päätöstä siitä, kauanko Anja Miilukangas on vielä yrityksessä mukana, ei ole vielä tehty.
Valtaa ja vastuuta jaettava
Kertarysäyksellä ei sukupolvenvaihdosta pystytä tekemään, tietää Anja Miilukangas.
"Meillähän firma on päässyt jo suht'koht isoksi. Kun yritys muutettiin kommandiittiyhtiöksi vuonna 1983, kaksi lapsista otettiin jo silloin äänettömiksi yhtiömiehiksi. Tytär oli jo firmassa töissä ja pikkuhiljaa kaikki lapset tulivat töihin. Siinä heille muotoutuivat omat tehtävät ja reviirit jo valmiiksi."
1990-luvulla lapset otettiin yhtiön täysivaltaisiksi osakkaiksi. Nyt sukupolvenvaihdos on jo 90 prosenttisesti tehty.
Anja Miilukankaan mielestä sukupolvenvaihdoksen aloitusta ei pidä jättää liian myöhäiseen. Jos perilliset eivät pääse ajoissa mukaan tekemään yrityksen asioissa päätöksiä, voi olla etteivät he enää myöhemmin halua jatkajiksi.
"On pystyttävä antamaan valtaa, vastuuta ja konkreettista omistajuutta. Pitää pystyä olemaan puuttumatta asioihin ja ei pidä aina haluta sanoa viimeistä sanaa itse."
Paula Antinoja tuli yritykseen töihin merkonomiksi valmistumisensa jälkeen 1980-luvun alussa. Perheyrityksessä pysymistään hän ei kadu, vaikka myöntääkin joskus hetkellisesti miettineensä, että muualla olisi ehkä helpompaa.
Jussi Miilukankaalle yritykseen tuleminen tuntuu olleen itsestäänselvyys, hän kun on koko ikänsä ollut siinä mukana. Äidin mukanaolo ei Jussi Miilukankaan mielestä tuo mitään onnistumispaineita. Päin vastoin, häntä ei haluta päästää pois, sillä se lisäisi hirveästi työmäärää, Jussi Miilukangas naurahtaa.
"Hyvä, että äiti on mukana. Parhaiten asiat oppii, kun hän on vieressä. Hyville pohjille on helppo lähteä viemään yritystä eteenpäin. Tuntuu, että on joskus päässyt liiankin helpolla."