Mihin kannattaa mennä töihin, jos on nuori ja dynaaminen vastavalmistunut, jolla on rajaton kunnianhimo? Henkilöstökonsultointiyhtiö Hewittin vastaus on selvä: joko ranskalaiselle L'Orealille, saksalaiselle BMW:lle tai suomalaiselle Nokialle. Yhdysvalloissa vastaus olisi IBM, Johnson&Johnson tai General Electric.
Hewitt julkaisi maanantaina 1. joulukuuta "Eurooppalaisen johtajuusbarometrinsa", luettelon kymmenestä eurooppalaisesta yrityksestä (L'Oréal, BMW, Nokia, Vodafone, Nestlé, AstraZeneca, Tesco, Unicredito Italiano, BBVA ja Pearson), jotka Hewittin mukaan ovat onnistuneet pääsemään mukaan myönteiseen kierteeseen.
"Ne osaavat tunnistaa lupaavat nuoret työntekijänsä, motivoivat johtajiaan ja tekevät nämä asiat tiettäväksi, mikä tekee yhtiöistä entistä houkuttelevampia."
"Lisäksi ne saavuttavat myönteisiä taloudellisia tuloksia", selittää Euroopan konsulttitoiminnoista vastaava David Gueundjian.
Selvästikin näiden yritysten johtajat näyttävät ymmärtäneen muita paremmin, että lahjakkuuksien kehittäminen on hyvä strategia. Kaikissa kunnostautuneissa yrityksissä pääjohtaja on "kasvanut" ammatillisesti yrityksen sisällä.
Yritykset arvioivat toimihenkilönsä ainakin kerran vuodessa. Yhdeksän kymmenestä valitusta yrityksestä on ottanut käyttöön erityisiä strategioita johtajien rekrytoimiseksi yhtiön sisältä.
"Näillä yrityksillä on pitkän tähtäimen visio", Gueundjian huomauttaa. "Jos joku työntekijä on hyvä jossain tehtävässä, häntä ei kuluteta siinä loppuun. Yhtiöt tietävät, että se on pahaksi hänen motivaationsa kannalta."
Kaikilla yhtiöillä on sama huoli: miten tunnistaa ja pitää töissä "hyvän potentiaalin omaavat" työntekijät, eli ne, jotka ovat eliitin siemeniä, joille yritykset tarjoavat tehtäväkiertoa kehittääkseen nopeasti heidän pätevyyttään.
"Lahjakkuuksien rekrytointi on pakkomielteenä L'Oréalissa", vahvistaa luettelon kärkeen nousseen yrityksen henkilöstöasioista vastaava varajohtaja François Vachey. Jo kolme vuotta sitten L'Oréal otti käyttöön keskellä vuotta tehtävät arvioinnit - perinteisen joulukuun arvion lisäksi - niille 2000 työntekijälle, jotka ovat olleet töissä alle viisi vuotta.
"Kesätapaamisessa keskitytään henkilökohtaisiin kehitysnäkymiin", Vachey selittää.
Tutkittujen 110 yrityksen joukossa taloudellinen tulos on paras juuri niillä, joilla on kaikkein kiinnostavimmat johtamisratkaisut. Hewittin mukaan tämä todistaa, että johtaminen ja taloudelliset suoritukset liittyvät läheisesti toisiinsa.