Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri hakee edelleen kaikessa hiljaisuudessa ratkaisuja, joilla tehostaa laboratorio- ja kuvantamispalveluitaan. Asiaa työstää sosiaali- ja terveysministeriön ja sairaanhoitopiirin yhdessä rahoittama Laku-projekti.
Pohdittavana on erityisesti se, kuinka Oulun kaupungin, Oulun ympäristökuntien ja sairaanhoitopiirin palvelutarjonnasta saataisiin paras mahdollinen synergiaetu.
Esitysten on määrä olla nipussa hyvissä ajoin ennen tulevan vuoden loppua. Niiden perusteella ratkeaa, millä organisaatiomallilla palveluja jatkossa tarjotaan.
Vaihtoehtoja on käytännössä kaksi: laboratorio- ja kuvantamispalveluiden liikelaitostaminen tai nykyorganisaatiolla jatkaminen. Ratkaisu niiden välillä tehdään sairaanhoitopiirin hallinnossa siten, että malli voidaan ajaa käytäntöön vuoden 2005 alusta. Päätös koskettaa noin 500 sairaanhoitopiirin työntekijää. He pelkäävät työpaikkojensa puolesta.
Laboratoriopalvelujen liikelaitostamispäätöksiä on tehty ja tekeillä useita eri puolilla maata, muun muassa HUS:ssa, TYS:ssä ja joissakin keskussairaaloissa.
Sairaanhoitopiirin pääluottamusmies Marja-Liisa Pylväs hämmästelee, miksi työntekijöille ei ole annettu minkäänlaista tietoa valmistelujen edistymisestä sitten viime kevään. Hän sanoo olevansa itsekin tietämätön niiden nykyvaiheesta.
"Kyllä erityisesti heidän joita muutokset välittömästi koskettavat tulisi tietää missä mennään", Pylväs sanoo.
Hänen mielestään kaikki viittaa siihen, että sairaanhoitopiirin johdolla on vahva pyrkimys liikelaitosmalliin vuoden 2005 alusta.
Pylväs viittaa erityisesti sairaanhoitopiirin hallituksen puheenjohtajan Erkki Suvannon (kesk) viimekesäiseen lehtilausuntoon, jonka mukaan liikelaitokseen tähdätään.
"Tuskin kukaan vastustaa sitä, että palveluja kehitetään ja päällekkäisiä toimintoja puretaan. Mutta tarvitaanko siihen erityistä liikelaitosta, on jo toinen juttu", Pylväs sanoo.
Sairaanhoitopiirin hallituksen varapuheenjohtaja Tuija Pohjola (sd.) toppuuttelee osapuolia menemästä asioiden edelle. Hänen mielestään Laku-projektille on annettava nyt työrauha ja odotettava sen kannanottoja.
"Mitään mallia ei ole lyöty lukkoon, koska aika ei ole vielä kypsä. Vasta kun virkamiehet ovat tehneet esityksenä, päättäjät voivat päättää", Pohjola sanoo.
Hänen mielestään valmistelussa ei ole tapahtunut kesän ja syksyn aikana sellaista, mikä olisi edellyttänyt tiedottamista.
"Henkilöstöä informoidaan varmasti, kun päätöksen teon perusteet ja vaihtoehdot ovat selvillä", hän sanoo.
Aikalisä tarpeen
Professori Arto Pakarinen sanoo, että hänen johtamassaan diagnoositulosyksikössä on oltu ja ollaan edelleen sitä mieltä, ettei kehittämistoimien toteuttaminen ja ylläpitäminen edellytä liikelaitosta.
Tulosyksikössä on kuusi erillistä vastuualuetta: neljä laboratoriota, radiologiaklinikka ja lääkehuolto. Pohdinnassa olevat ratkaisut koskettavat juuri niitä.
"Laku-työryhmä ei ole ottanut vielä kantaa organisaatiomalliin. Näkemys kehittyy projektin aikana", Pekkarinen sanoo.
Hän korostaa, että työryhmä ei suinkaan ratkaise mallia vaan työstää ainoastaan taustatietoa päättäjille. Pakarinen on projektin ohjausryhmän jäsen.
Hänen mielestään sairaanhoitopiirin hallituksen päätös ottaa aikalisä ja selvittää tulevien ratkaisujen perusteet on asialle vain eduksi.
"Se on tarpeen jotta ei rynnättäisi suin päin johonkin tuntemattomaan. Onneksi emme ole mukana tässä eri puolilla maata menossa olevassa liikelaitostamisbuumissa, vaan etenemme harkiten ja perustellusti", Pakarinen sanoo.
Ensi vuoden alusta Pakarisen johtama tulosyksikkö muuttuu niin sanotuksi taseyksiköksi. Sen on ennakoitu olevan pelkkä välivaihe liikelaitosmalliin siirryttäessä.