Kemiran tuore pääjohtaja Lasse Kurkilahti vakuuttaa, että hänen uudessa työpaikassaan ei ole kriisiä missään, mutta parantamisen varaa on paljonkin.
Kurkilahti aloitti Kemiran pääjohtajana helmikuun alussa. Hän tuli taloon elektroniikkayhtiö Elcoteqin johdosta. Sitä ennen Kurkilahti johti hyvin menestyksellisesti Nokian Renkaita ja käväisi ennen Elcoteqia lyhyen aikaa myös Raisio Yhtymän johdossa.
"Kemiran tase on varsin vahva ja sillä on riittävä osaamispohja, jotta se voidaan mukauttaa kansainväliseen toimintaan. Nyt otetaan Kemiran pääomat käyttöön ja tehot irti. Värkit pistetään kuntoon", linjasi Kurkilahti tiistaina Kemiran näkymiä konsernin tilinpäätöksen julkistamistilaisuuden lopuksi.
Kurkilahti kiitteli edellistä pääjohtajaa Tauno Pihlavaa sivistyneesti sujuneesta pääjohtajanvaihdoksesta. Alunperin Kurkilahden piti tulla Kemiraan vasta keväällä, mutta hänen tuloaan aikaistettiin.
Nykyistä Kemiraa Kurkilahti luonnehtii viiden toimialan pienoistavarataloksi. Hän aikoo kasvattaa Kemiran kahdesta maailmanlaajuisesta liiketoiminnasta eli sellu- ja paperikemikaaleista (Pulp & Paper Chemicals) sekä vedenpuhdistuskemikaaleja valmistavasta Kemwaterista maailman johtavia tekijöitä alallaan.
Kurkilahti tunnusti suosiolla, että hän ei ole vielä ehtinyt opiskella kaikkia kemiallisia yhdisteitä ja lopputuotteita, joiden kanssa Kemira on tekemisissä.
Kemwater sai Kurkilahdelta erityistunnustusta viime vuodelta. Kemwaterin liikevaihto kasvoi runsaan viidenneksen vuodesta 2002, lähinnä yhdysvaltalaisen Kemiron-yhtiön oston vuoksi. Liikevoitto kasvoi kolmanneksen edellisvuodesta.
Nopeammin ja
asiakasta kuunnellen
Kurkilahti aikoo ensi töinään Kemirassa nopeuttaa yhtiön strategiaa ja ottaa henkilöstöstä lisää tehoja irti. Lisäksi hän aikoo viedä Kemiraa asiakasystävälliseen suuntaan. Kurkilahti korostaa, että kaikkea ei tarvitse tehdä, vaan jotain voidaan ostaa myös alihankkijoilta.
"Asiakas on se, johon orientoidumme ja häntä palvelemme. Se on suuri linjamuutos perinteisessä kemianteollisuudessa, mutta myös suuri mahdollisuus. Siirrymme bulkkituotannosta osaamistuotantoon. Kyse on vain siitä, että osaava kemiralainen henkilöstö saadaan mukaan muutokseen. Ilmapiiri pitää saada sellaiseksi, että henkilöstön osaaminen, aloitteellisuus ja ideat saadaan parempaan käyttöön kuin nyt."
Strategian nopeuttamisella Kurkilahti tarkoittaa, että esimerkiksi paperikemikaaleissa Kemira etenee niin nopeasti kuin mahdollista. Tällä hetkellä Kemira on paperikemikaalien tuottajana maailman neljänneksi suurin. Kenttä on hyvin hajanainen, joten jo pienilläkin yritysostoilla voi päästä maailman johtavaksi valmistajaksi.
Kurkilahti tuntee Raisio Yhtymän ja sen Chemicals-liiketoiminnan. Raision pääjohtaja Rabbe Klemets vahvisti tiistaina omassa tilinpäätöskommentissaan, että "Raisio Chemicalsin eriyttämistä suunnitellaan". Myyntiin tähtäävät keskustelut on aloitettu eräiden kemian alan yritysten kanssa. Yksi noista ostajaehdokkaista lienee Kemira.
"Varsinais-Suomen yhtiön (Raisio Yhtymän) osa sopisi Kemiran globaaliin strategiaan, mutta nyt siitä ei ole mitään kerrottavaa", kuittaa Kurkilahti ostokyselyt.
Hän muistuttaa, että Suomessa on suuri elektroniikkateollisuus ja suuri metsäteollisuusklusteri. "Kyllä Kemiralla on siinä mahdollisuuksia. Suunta on tärkeintä."
Tavaratalomalli
painaa kurssia
Kemiran viime tilivuosi sujui varsin tyydyttävästi, maailmantalouden olosuhteet huomioiden jopa hyvin. Liikevaihto kasvoi viisi prosenttia runsaaseen 2,7 miljardiin euroon.
Tulos ennen veroja ja vähemmistöosuutta komistui neljänneksen verran 118 miljoonaan euroon. Oman pääoman tuotto oli kuitenkin vaatimaton seitsemän prosenttia.
Kemiran pörssikurssi on varsin matala. Kurkilahden mukaan "tavaratalokonsepti" on yksi syy kurssin alhaisuuteen.
Lannoiteliiketoiminnon eli GrowHow'n myynnistä Kurkilahti valitsee sanansa taiten. "Se kuuluu paikallisiin strategioihin. Kemiran rakenteen kehittyminen tapahtuu kahdella päätoimialalla. Kemirassa ei kuitenkaan ole mitään välitöntä tarvetta myydä mitään."