Juttu on julkaistu Kalevassa 30.10.2014.
80 naisyrittäjää kokoontuu torstaina Oulussa kuulemaan menestystarinoita ja sparraamaan toinen toistaan kasvuun. Loppuunmyydyssä tilaisuudessa on mukana myös Liikku Oy:n perustaja, toimitusjohtaja Johanna Riihijärvi.
Kuntokeskusyrittäjä on yksi toimitusjohtaja Anne Bernerin mentorointiin osallistuneesta kahdeksasta valmennettavasta.
”Se herätti ajatuksia, inspiraatiota ja halua mennä eteenpäin, luottamusta omalle tielle. Yrittäjien perusongelmat ovat ihan samanlaisia eri aloilla, oli firma mikä tahansa. Se antoi voimaa”, sanoo Riihijärvi.
”Sen minkä teen, teen intohimoisesti. Aika vähän rönsyilen”, Riihijärvi kertoo.
Liikku aloitti Oulussa lokakuussa 2010. Asiakkaita on nyt 4 500 ja liikevaihto reilusti miljoonan paremmalla puolella. Uutta voidaan siis suunnitella jo tulorahoituksen varassa.
Kolmas kuntokeskus avautuu tammikuussa Ruskon teollisuusalueella. ”Siellä käy lähes 5 000 ihmistä töissä”, Riihijärvi toteaa.
Kuntokeskuksia perustetaan kuin videoliikkeitä aikoinaan. Parin kilometrin säteellä voi toimia jopa tusina eri salia.
Ensimmäinen pankki ei siis innostunut, kun yrittäjät Johanna ja Heikki Riihijärvi hakivat lainaa yritykselleen. ”Tosi huono maine on kuntosaleilla.”
Aamulla ratsastamaan
Elämä ei juuri voisi olla parempaa. Yrittäjyys toi oman vapauden, kuten sen, että voi lähteä aamusta ratsastamaan. ”Se on täydellistä terapiaa. Hevoset vaativat, että on hetkessä ja läsnä. Jos miettii muita, putoaa kyydistä.”
”Nyt perustelen itselleni kaiken tekemisen. Oleminen on paljon helpompaa.”
Aina eivät asiat ole olleet näin hyvin.
Kun perhe palasi 2002 Ranskasta Ouluun, Johanna Riihijärvi alkoi kehittää liikunta-alan firmasta ykkösluokan salia. Vaikka liikevaihto moninkertaistui, yhtäkkiä sukset menivät sukupolvien välillä ristiin. Toimitusjohtaja löysi itsensä irtisanottuna kotisohvalta.
Olo oli kurja ja viisihenkisen perheen sekä kahden hevosen toimeentulo hakusessa pari kovaa vuotta.
Kuntosalien Norwegian
Riihijärvi oli jo vuosia aikaisemmin törmännyt verkossa saksalaiseen budjettiluokan kuntokeskuskonseptiin. Se jäi kytemään.
”Laskimme, että saamme asiakaspotentiaalia, joka ei kuuna päivänä ostaisi kahden vuoden jäsenyyttä 70 euron kuukausimaksulla.”
”Me olemme kuntosalien Norwegian”, ekonomi Riihijärvi sanoo.
Laitteita ja tilaa on paljon, henkilöstökulut eliminoitu ja kortti avaa oven sähköisesti. Kaikki myynti tehdään netissä.
Riisutussa, automatisoidussa saliversiossa ei ole saunaa, kahviota tai seurustelunurkkauksia. On vain liisattuja kuntolaitteita. Palveluja tarjoaa joukko valikoituja henkilökohtaisia valmentajia, jotka pyörittävät omaa firmaansa.
Kevyessä konseptissa on irtisanominenkin helppoa. ”Ensimmäistä kesää vähän pelättiin”, Riihijärvi kertoo.
Edes taantuma ei ole haitannut menestystä. Päinvastoin. Tiloja saa nyt edullisemmin. Kuntosaliharjoittelukin on muuttunut viidessä vuodessa. ”Tästä on tullut normaalien, lottokansalaisten harrastus.”
Kansallisestikin voisi kasvaa. Elämän tasapainoa on tarkoitus kuitenkin vaalia jatkossakin.
”Haluamme yrityksen kasvavan, mutta tasapainoisesti ja hallitusti, omien ehtojen mukaan. Koko ajan kartoitetaan, mutta en halua vain suhata. Tämä on kuitenkin vain bisnestä.”
Kuntokeskus Liikulle myönnettiin Oulun Yrittäjien Vuoden Yrittäjä -palkinto 5.12.