Kesko on perustanut uuden ja ryhmän kolmannen lähikauppaketjun.
Päätöksen uudesta lähikauppaketjusta Kesko on tehnyt uusimpien kuluttajien ostokäyttäytymistä selvittäneiden tutkimusten perusteella. Suomalainen kuluttaja ostaa puolet ruuastaan lähikaupoista, joissa on helppo asioida ja joilla on pitkä aukioloaika.
Kesko on käyttänyt tutkimustiedon hyödykseen ja saamansa viestin perusteella rakentanut miljardilla eurolla ruokakauppaa käyvistä, yhteensä 340 K-marketistaan, uuden lähikauppaketjun.
"Virallisesti marketit on asemoitu lähimarkkinaan, mutta kyllä niistä todellisuudessa on rakennettu extrojen ja pikkoloiden täydennykseksi ryhmän kolmas lähikauppaketju", valaisee Ruokakeskon toimitusjohtaja ja Keskon pääjohtajan varamies, kauppaneuvos Kalervo Haapaniemi.
Uusimpien tutkimusten mukaan suomalainen kuluttaja käy ruokakaupassa entistä harvemmin, enää 3-4 kertaa viikossa. Kaupan kannalta kuluttajan tärkein kauppamatka ajoittuu loppuviikkoon, jolloin jääkaappi tankataan viikonlopuksi ja samalla perustarpeilla seuraavaksi viikoksi.
Alkuviikon 2-3 kolmesta kauppareissusta kuluttaja haluaa selvitä helpolla. Täydentävät ostokset hän tekee mielellään lähikaupasta työmatkan tai muun liikkumisen yhteydessä.
Viesti on sen verran selvä, että vastaamme kuluttajien tarpeisiin täydentämällä ryhmän lähikauppapalveluja, Kalervo Haapaniemi tiivistää.
Lähikaupan vahvistamisen jälkeen K-ryhmän päivittäistavaramyynti jakaantuu kolmeen lähes yhtä suureen lohkoon.
Citymarkettien elintarvikemyynniksi ennakoidaan tänä vuonna 1,2 miljardia euroa. Hieman enemmän, 1,4 miljardia euroa, myisivät supermarketit. Samaan, 1,4 miljardiin euroon, pääsee lähikauppa, kun pikkolot ja extrat saavat rinnalleen 1 miljardin euron myyntiin yltävän K-market -ketjun.
Kalervo Haapaniemen mukaan kauppa pysyy väkisin virkeänä muuttoliikkeen ja kuluttajien tottumusten muutosten vuoksi. Vuosittain satoja tuhansia suomalaisia muuttaa kuntien sisällä ja kunnasta toiseen. Kaupan reagointitarvetta lisää myös se, että kuluttajien käyntikerrat ruokakaupassa jatkuvasti harvenevat
Raaheen ensi
vuonna citymarket
Kilpailu kuluttajan viikonloppuostoksista kiristyy, mutta myös alkuviikon täydennysostoksista on kamppailtava, Kalervo Haapaniemi selittää K-ryhmä "lähikaupparatkaisua".
Uusia reittejä kulkevien ja käyttäytymistään muuttavien kuluttajien palveleminen pakottaa kaupan tietysti jatkuviin investointeihin.
Esimerkiksi Pohjois-Suomessa vuodesta 2003 muodostui Keskon historian vilkkain investointivuosi. Pohjois-Suomen aluejohtaja Jari Saarisen mukaan Kesko investoi 46 miljoonaa euroa yhteensä 50 eri kohteeseen.
Kärkenä investoinneissa oli Oulun seudun kuluttajien viikonloppuostoksiin suunnattu Kaakkurin citymarket.
Saman kokoluokan investointia Kesko virittää ensi vuodeksi Raaheen. Siellä suunnitelmissa on supermarketin kasvattaminen 15 miljoonalla eurolla noin 8 000 neliön suuruiseksi citymarketiksi. Se on K-ryhmän ensi vuoden kauppapaikkainvestoinneista kaikkein suurin.
"Tähdennämme lähikauppapalveluja, mutta samalla tavoittelemme kasvavaa osaa kuluttajien viikonloppuostoksista. Raahe muodostaa tästä malliesimerkin", Kalervo Haapaniemi kertoo.