Kaleva Kustannus Oy:n tuleva toimitusjohtaja Jukka Haapalainen, 52, näkee edessään haasteita ja mahdollisuuksia. Hän ei pidä media-alaa iltaruskon liiketoimintana.
Kasvu on kuitenkin kaivettava uusista palveluista ja ennen muuta verkon puolelta.
"Perinteinen medialiiketoiminta voi olla hyvin kannattavaa toimintaa, voidaan olla markkinajohtaja ja palvella lukijoita ja mainostajia ihan hyvin. Mutta totutuilla tavoilla ei välttämättä saada kasvua aikaiseksi", oululaissyntyinen Haapalainen huomauttaa.
Hän aloittaa Kalevan toimitusjohtajana toukokuun puolivälissä. Nykyinen ykkösmies Taisto Riski siirtyy eläkkeelle kesäkuun lopussa.
Vuorovaikutus lukijoiden kanssa
Jukka Haapalainen on jo pitkään painiskellut internetin haasteiden kanssa.
Paperilehden levikkiä on vaikea kasvattaa, mutta tuottojen saaminen verkostakin on haasteellista.
Mahdollisuus syntyy siitä, että Kalevan kaltaisella mediatalolla on valmis kontaktipinta alueen ihmisiin.
"Ihmiset pitää saada jollakin tavalla Kalevan brändin pariin muussakin roolissa kuin uutisia lukemassa. Se voi tapahtua verkossa", Haapalainen uskoo.
Päivän iskusana on vuorovaikutus. Haapalainen huomauttaa, että kuluttajien itsensä tekemä sisältö on kasvanut räjähdysmäisesti viimeisen kolmen vuoden aikana.
Paino kuriin maksullisilla vinkeillä
Yleinen käsitys on, etteivät verkon käyttäjät halua maksaa mitään nettipalveluista.
Näin on käynyt monessa lehdessä verkossa tarjottavien uutisten osalta. Jukka Haapalaisen mielestä tästä on kuitenkin vedetty vääriä johtopäätöksiä.
Verkossa voidaan tehdä rahaa. Hän mainitsee verkossa pelattavat pelit, joiden liikevaihto on suurempi kuin elokuvatoiminnan liikevaihto.
Samaten ilmoitteluun on mahdollista kehitellä uudenlaisia sisältöjä, joista ollaan valmiita maksamaan. Haapalainen poimii esimerkiksi asunto- ja autoilmoitukset.
Myös painopalvelut, kuntoiluvinkit ja painonvartijat saattavat kiinnostaa joitakin verkkovierailijoita.
Mediatalon tehtäväkenttä pitää Haapalaisen mielestä ajatella perinteistä laajemmaksi. Hän havainnollistaa asiaa nykyisen työnantajansa Helsingin Sanomien kahdella tuoreella yritysostolla: toinen firma tuottaa pääkaupunkiseudun autokauppiaille nettipalveluja ja toinen tekee yrityksille rekrytoinninhallinnanjärjestelmiä.
Paperilehdellä yhä tulevaisuutta
Painetulle sanomalehdelle on luettu muistosanat jokaisen uuden mediakanavan tulon myötä. Jukka Haapalainen ei usko, että sen loppu olisi ihan heti käsillä.
"Internetin ympärillä on kauhea häly. Se on kiinnostavaa varsinkin sille kymmenelle prosentille, joka kulkee etunojassa kaikkeen uuteen. Kun häly laantuu, luulen että paperilehti voi saada uuden nosteen", Haapalainen arvioi.
Haapalainen kertoo, että Helsingin Sanomissa on onnistuttu saamaan Nyt-nuorisoliitteen ja sisältötarjonnan kautta nuorten lukijamäärät kasvuun.
"Toki kännykkä ja verkko kiinnostavat käyttöliittymänä enemmän nuoria. Todennäköisesti se johtuu vain siitä, että siellä on heidän kannaltaan mielenkiintoisempia sisältöjä", Haapalainen huomauttaa.
Oulu on kehittyvä kaupunki, jonne muuttoliike tuo jatkuvasti uutta porukkaa. Siellä on yliopisto ja erinomainen ikärakenne.
"Tämä antaa huikeita mahdollisuuksia kokeilla uusiakin asioita", synnyinkaupunkiinsa palaava Jukka Haapalainen iloitsee.