Jo kahdesti peräkkäin SM-liigan kirkkaimmat mitalit pokanneen Oulun Kärppien luotetaan olevan mitalikunnossa tälläkin kaudella.
Hallitsevan mestarin päänahka on aina himoittu, mutta pohjoissuomalaisessa kiekkoyhtiössä ollaan luottavaisia.
"Meillä on henkilöstöpolitiikka kunnossa", vakuuttaa Oulun Kärpät Oy:n hallituksen puheenjohtaja Seppo Arponen.
Arposen mukaan Kärppä-joukkue rakennetaan niin pitkälle kuin mahdollista Pohjois-Suomessa tehdyn kasvatustyön tuloksena kehittyneistä pelaajista, mutta joukkuetta voidaan täydentää myös muualta hankittavilla pelaajilla. "Tarvittaessa panostamme, mutta olemme äärimmäisen tarkkoja, että eurot tuovat myös odotetun hyödyn." Toimitusjohtaja Juha Junnon ja yhtiön muun johdon tukena siviiliammatiltaan Finnveran liiketoimintajohtajana toimiva Seppo Arponen vakuuttaa omalta osaltaan huolehtivansa siitä.
Henkilöstöpolitiikka
alkaa nuorisotyöstä
Alkavalle kaudelle Kärpät on tehnytkin kaksi roolipelaajahankintaa ruotsalaisesta Jönköping HV-71:stä: hyökkäyspäähän alun perin raumalaiskasvatti Kalle Sahlstedt ja puolustukseen entinen Kärppä-junnu Jouni Loponen.
Oulun Kärpät Oy toimii huippujääkiekkotoimialalla, ja se edustaa koko ajan arvossaan kohoavaa elämysliiketoimintaa. Oulun Kärpät Oy rakentaa Arposen mukaan henkilöstöpolitiikkansa lujalle pohjalle. Takavuosina opittiin, ettei heppoinen talous tuo menestystä. Nykyään Oulun Kärpät Oy kuuluu Jokeri-konsernin kanssa taloudenpidoltaan suomalaisen huippujääkiekkotoimialan, SM-liigan parhaisiin yrityksiin.
Liikkumatilan lisäksi kunnossa oleva talous mahdollistaa myös omistajien palkitsemisen asiaankuuluvasti osingoilla. Maanantaina Oulun Kärpät Oy:n yhtiökokous päätti 151 488 euron osingoista.
Selkeä osinkopolitiikka noudattelee yritykselle valittua strategiaa. Kärppä-yhtiö on pohjoissuomalainen yritys ja se haluaa Arposen mukaan tukeutua mahdollisimman pitkälle Pohjois-Suomessa kasvaneiden pelaajien varaan.
Valtaosa, 80 prosenttia, osingoista menee yhtiön pääomistajalle Kärppäsäätiölle, joka säädekirjansa perusteella tukee juuri jääkiekon nuorisokasvatustyötä koko Pohjois-Suomen alueella. Tietysti taustalla on itsekkyyttä, myöntää Arponen, sillä "juuri näin Oulun Kärppien henkilöstöpolitiikka rakennetaan parhaalle mahdolliselle pohjalle".
Yhteiskuntasuhteet
hoidetaan eurolleen
Takavuosina saattoi olla toisin, mutta tänä päivänä huipputason elämysliiketoiminnassa mukana oleva yritys toimii Arposen mukaan pitkäjänteisen henkilöstöpolitiikan lisäksi myös kaikilta muilta osin normaalin yritystalouden ehdoin. Menestyvää seura-yhtiötä ei pyöritetä hallituksen jäsenten nimikirjoituksin taattavalla lainarahalla tai muilta tukijoilta pumpattavalla tukirahoituksella.
Arposen mukaan pitkäjänteiseen toimintaan kuuluu tietysti lisäksi se, että myös yhteiskuntasuhteet ovat kunnossa, eli yhtiö maksaa yhteiskunnalle velvoitteensa täsmällisesti.
Viime vuonna 6,3 miljoonan liikevaihdon koonnut Kärppä-yhtiö maksaa tilikauden voitosta yhteisö- ja arvonlisäveroa yhteensä hieman yli 700 000 euroa.
Yhteiskuntavastuuta yhtiö kantaa maksamalla suoraan sekä välillisesti 3,1, miljoonan euron palkkapottinsa perusteella kunnallisveroja yhteensä noin 500 000 euroa. Merkittävän erän muodostavat myös kaikkiaan 300 000 euroon nousevat jäähalliin liittyvät maksut Oulun kaupungille. Näin laskien Kärppien tärkeimmät yhteiskuntasuhteet ovat varmasti kunnossa, Arponen näkee.