Sananlasku sanoo, että kahden kauppa on kolmannen korvapuusti. Suomalaisessa kaupassa se pitää harvinaisen hyvin paikkansa. Kahden kauppapaikan väliin on Suomessa edelleen vaikea murtautua.
Tästä huolimatta saksalainen Lidl on onnistunut perustamaan 140 liikettä eri puolilla maata kymmenen vuoden aikana. Oulun seudulla liikkeitä on viisi.
Yritystoiminnan perustaminen on yhtiön johdon mukaan ollut työn ja tuskan takana. Alueita kaavoitettaessa parhaat liikepaikat menevät kahden suurimman kaupparyhmittymän hypermarketeille. Kortteleihin ja lähiöihin on ollut samoin vaikea sijoittua.
Kotimaisella Halpa-Hallilla on samanlaisia kokemuksia kuin Lidlillä. Kauppapaikkoja ei heltiä hyvältä paikalta ja tielle kertyy esteitä. Räikeä tapaus on Oulussa Raksilassa, jossa Halpa-Halli ei saanut kauppapaikkaa Citymarketin ja Prisman viereen, vaan Euromarketin tyhjilleen jäävän tilan sai yllättäen S-market.
Kauppa on keskittynyt kahden vahvan toimijan käsiin, joiden päivittäistavarakaupan markkinaosuus on kasvanut yli 80:een prosenttiin. Koko Suomen kattavan myymäläverkoston kehittäminen on vain lisännyt Keskon ja S-ryhmittymän valta-asemaa.
Markkinajohtajina ne määrittelevät pitkälti koko toimialan hankinnoista ja logistiikasta. Pienet toimijat valittavat jatkuvasti, etteivät pääse koskaan kaupan hyllylle asti.
Kilpailulainsäädäntöön tulossa olevan muutoksen myötä yritys on määräävässä markkina-asemassa, jos sillä on yli 30 prosentin osuus markkinoista. Lakimuutos ajaa asiansa, jos se lisää reilua kilpailua ja taloudellista toimeliaisuutta. Selvää on, että kilpailun puute pitää hinnat korkeana ja kuluttajan tyytymättömänä.