Juho Lipsasen tehtävä on onnistua siinä, mikä muilta ei ole sujunut: löytää kiinteää maata Telia-Soneran alle Suomessa. Laskeva tulos, laskeva liikevaihto, ankara hintakilpailu, kilpailijoihin nähden raskas rakenne, vuosia ryvettynyt maine, jatkuvia vaihdoksia johdossa. Jos vain pitää haasteista, Telia-Soneran Suomen toimintojen vetämisessä niitä on tarjolla riittämiin.
Nyt on Alma-Median entisen toimitusjohtajan Juho Lipsasen vuoro yrittää. Ennuste pitkälle uralle yhtiössä ei ole hyvä: Lipsasesta tulee kuudes toimitusjohtaja seitsemässä vuodessa. Tuulista oli entisessä Sonerassa, ja tuulista on ollut uudessa Telia-Sonerassa.
Edellinen toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen luovutti huhtikuussa omasta halustaan, henkilökohtaisiin syihin vedoten. Onnettomien tuloslukujen valossa voi kysyä, olisiko hänen kautensa muutenkaan kovin kauan jatkunut.
Vaikka Lipsasen kausi päättyi Alma-Mediassa sekavissa tunnelmissa, hän sai silti yleisesti kehuja. Hänen keskiviikkoisen määritelmänsä mukaan väellä pitää olla töissä "nastaa". On suuri haaste saada aikaan tuo tunne, sillä näyttää selvältä, että Telia-Soneran organisaatiota Suomessa aiotaan vielä ohentaa.
Ruotsista kerrottiin keskiviikkona, mitä "tehostaminen" tarkoittaa käytännössä: Telia-Sonera aikoo vähentää Ruotsissa peräti 3 000 työpaikkaa. Suomea koskevia lukuja ei ole vielä esitetty. Suomalaishenkilöstö elää epävarmuudessa kunnes Lipsanen saa suunnitelmansa valmiiksi.
Koetuksella henkilöstö on tähänkin asti ollut rallissa, jossa entinen kansallinen kruununjalokivi Sonera on muuttunut ruotsalaisvetoisen konsernin suomalaiseksi riippakiveksi. Aikoinaan yhtiö teki ylenmääräisessä voimaintunnossaan jättimäisiä virheitä. Sen jälkeen olikin edessä ajautuminen osaksi Teliaa. Nyt on ajauduttu haavoittuvana keskelle äärimmäisen kovaa hintakilpailua. Nyt kun Suomen-toimintojen vetäjä on vaihtunut, seuraavaksi on katsottava Ruotsissa olevaa konsernijohtoa, joka ei ole missään vaiheessa osoittanut vakuuttavia otteita.
Ruotsissa Telia-Soneran asema on vakaampi, mutta sielläkin yhtiö joutuu vähentämään tuhansia työpaikkoja. Suomessa operaattorien hintakilpailu on ajanut kaikki osapuolet verille, ja koko kenttä on myllerryksessä. Torstaina tuloksestaan kertonut, Elisan omistukseen siirtyvä Saunalahti teki sekin rajua tappioita, josta tosin iso osa oli kertaluonteisia syitä.
Tämä kaikki tietää asiakkaille hyvin edullisia tarjouksia. Toinen asia on, mitä tilanne tietää Suomen asemalle tietoyhteiskuntana: operaattorit joutuvat keskittymään selviytymistaisteluun, eikä rahkeita jää paljon kehittää tulevaisuuden palveluja. Sellaisessa työssä Telia-Soneralla isona yhtiönä ja Itämeren alueen markkinajohtajana voisi yhä olla muita isommat lihakset, jos vain tavoitteista on riittävän selvä näkemys.
Lipsasen olisikin kyettävä sopeuttamaan yhtiö äärimmäisen kovaan kilpailuun, kyettävä luomaan sille selkeä tulevaisuuden näköala ja kyettävä myös itse pysymään Suomen toimintojen johdossa niin pitkään, että jotakin pitkäjänteisyyttä syntyisi. Jos vetovastuu vaihtuu melkein vuoden välein kuten tähän asti, mikä tahansa yhtiö vaikuttaa ajopuulta.
Sinänsä Telia-Soneran laajempi strategia Itämeren alueella, Euraasiassa, Venäjällä ja Turkissa näyttää tuottavan tulosta, joskin tärkeät yhtiökaupat Turkissa ovat yhä tiukassa umpisolmussa. Suurin haaste konsernille juuri nyt onkin saada kotipesä kuntoon, ja tämä koskee erityisesti Suomea. Yhtiötä koskevia huonoja uutisia voi tulla lähiaikoina lisää.