Innovaatiot ovat teknologiayritysten kriittisin kilpailutekijä, mutta silti yritykset eivät käytä tehokkaita prosesseja hallitakseen ja johtaakseen innovaatioinvestointeja. Tämä käy ilmi Ernst & Youngin (E&Y) tuoreesta tutkimuksesta.
Balance Point: Bringing Discipline to Investment in Innovation and Growth -tutkimusta varten E&Y haastatteli 175 keskeistä teknologiayrityksen johtajaa Euroopassa, USA:ssa ja Aasiassa.
Tutkimuksen mukaan teknologiayritysten johto joutuu tasapainoilemaan useiden vastakkaisten vaatimusten ristipaineessa; lyhyen ajan taloudellinen menestys vastaan pitkän aikavälin investoinnit; mahdollisuudet vastaan riskit sekä innovaatioita synnyttävä luovuus vastaan taloudellinen kuri.
Tämän vuoksi teknologiayritykset tarvitsevat uusia, kehittyneitä tapoja hallita ja johtaa innovaatioinvestointejaan.
Talousjohto ja tuotekehtiys tiivimpään kimppaan
Tutkimus myös osoittaa, että teknologiayritysten talousjohtajat ovat entistä tiiviimmin mukana innovaatioiden investointiprosesseissa. Tästä huolimatta heidän tehtävänsä ja vastuunsa näissä prosesseissa ovat monissa yrityksissä riittämättömästi määriteltyjä, mikä vähentää heidän toimiensa tehokkuutta ja panosta prosessissa. Yritysjohdon mukaan talousjohtajan rooli innovaatioinvestoinneissa on saanut liian vähän huomiota.
Ernst & Youngin liiketoiminnan kehitysjohtajan Vesa Tuomen mukaan nopeasti kasvavissa suomalaisissa teknologiayrityksissä tuotekehityksen ja talouden raja-aidat ovat yleensä matalat ja koko johtotiimi seuraa tuotekehitysinvestointien tehokkuutta.
"Merkittävä kysymys Suomessakin on investointien ja tuottojen aikaperspektiivi. Kvartaalipaineiden ja pitkien kehityshankkeiden yhteensovittaminen edellyttää talousjohdon ja tuotekehitysjohdon yhteisiä talkoita. Myös Suomessa yritysten innovaatiokykyä ja kapasiteettia kehitetään yritysostojen ja yhteistyöjärjestelyjen kautta. Insinööriosaamisemme on käynyt hyvin kaupaksi, mutta voi myös esittää kysymyksen, onko suunta liian yksipuolinen."
