Menneet vuodet ovat olleet elektroniikan sopimusvalmistajille vaikeita, ja osansa on saanut myös yksi harvoista pohjoissuomalaista pörssiyhtiöistä, kempeleläinen Incap Oyj. Yritys painui viime vuonna tappiolle ja tästäkin vuodesta tulee miinusmerkkinen. Alakulo on näkynyt myös osakkeen kurssikehityksessä.
Tuore toimitusjohtaja, heinäkuussa nimitetty ja syyskuun alussa tehtävän vastaanottanut Juhani Hanninen ei murehdi yhtiön osakkeen Helsingin pörssin yleiskehitystä selkeästi vaisumpaa uraa.
Toimintaympäristö on ollut vaikea ja syynsä on myös yhtiön sisäisillä järjestelyillä. Tänä vuonna jokaisella neljänneksellä parannetaan ja loppuvuodesta tulee alkuvuotta parempi, Hanninen ennakoi.
Teollisuusneuvos Jorma Terentjeffin Incapin johtoon pyytämä Juhani Hanninen ei etukäteen tuntenut yritystä, mutta siihen tutustuttuaan tiesi tulevansa haasteiden pariin.
"Tulin kehittämään yritystä", kertoo viimeksi sveitsiläisen pörssiyhtiön Sulzer-konsenin suomalaisen tyttären Sulzer Pumps Finland Oy:b toimitusjohtajana työskennellyt Hanninen. Incap sai hänestä monipuolisen "kunnostajan", sillä kokemusta Hannisella on muun muassa Siemens Oy:stä, Huhtamäki Oy Evoxista, Aspo Oy Elektroniikasta sekä Fiskars Oy;:n elektroniikkaryhmästä.
Eurooppalaiseksi sopimusvalmistajaksi
Alkujaan Incap syntyi 1992, kun kolmen kehitysyhtiön Keraspon, Lakespon ja Teknoinvestin omistuksia niputettiin yhteen yhtiöön.
Viisi kehitysvuotta muokkasivat konsernin, jossa Incap Electronics toimi elektroniikan ja Incap Furniture huonekalujen sopimusvalmistajana.
Nyt jäljellä on Suomessa viidellä paikkakunnalla ja Viron Saarenmaalla toimiva elektroniikan sopimusvalmistaja Incap Oyj. Huonekalut konserni myi viime vuonna toimivalle johdolle ja sijoittajaryhmälle.
Yrityksen lähihistoriassa on tapahtunut siis paljon, mutta tehtävää on jäänyt myös uudelle toimitusjohtajalle.
"En rupea maalailemaan sinisiä taivaanrantoja, mutta kyllä tässä uuteen aikaan matkataan, ja ainakin eurooppalaiseksi sopimusvalmistajaksi", Juhani Hanninen viitoittaa.
Hannisen mielestä Incapin osaamisperusta on vahva, mutta kehittämistäkin yrityksessä uusi toimitusjohtaja tietysti on löytänyt.
Syyskuun lopussa Incap tiedotti uudesta organisaatiorakenteesta. Markkinointi, myynti ja asiakaspalvelu sekä valmistuspalvelut ryhmitettiin omiksi yksiköikseen sekä perustettiin kokonaan uusi materiaalihallinto-yksikkö.
Suorat kontaktit tiedon lähteitä
Tähän saakka Incapin yksiköt ovat olleet aika itsenäisiä ja toimineet tuotantokeskeisesti.
"Nyt toimimme saman hatun alla ja markkinalähtöisesti", Juhani Hanninen kertoo ja sanoo itsekin jalkautuvansa asiakkaita tapaamaan: "Suorat kontaktit täsmentävät omaa käsitystä markkinatilanteesta ja tuovat yrityksen johtamisessa tarvittavaa tietoa."
Uudella organisaatiolla on rakennettu myös iskukykyä ja se mahdollistaa entistä isompien volyymien kustannustehokkaan tuottamisen, jahka nousun aika koittaa. "Tuottavuutta ja tehokkuutta, sitä tässä on rakennettu",hän pelkistää.
Ennusmerkkejä Incapissa tähyillään erityisesti tietoliikennesektorilta, sillä se on yrityksen kuudesta asiakastoimialasta ylivoimaisesti vahvin. Viime vuonna yritys keräsi liikevaihdostaan juuri tietoliikennesektorilta noin 40 prosenttia.
Juhani Hanninen laskee kuitenkin paljon myös muiden tukijalkojen, kuten sähkövoimatekniikan, mittaustekniikan ja terveydenhuollon varaan. "Vaikka operaattorien 3G -verkkotilaukset kiihtyisivät, muilla toimialoilla kasvu saattaa vauhdittua voimakkaammin."
Pörssiyhtiö Incap Oyj:llä on yli 600 osakkeenomistajaa, mutta yhtiössä päätösvalta on kolmen suuren hallussa. Yhtiön suurin osakkeenomistaja on Kalevi Laurilan ja hänen perheensä JMC Finance Oy. Toiseksi suurin omistaja Finnvera Oyj, jonka omistus on peräisin yrityksen syntyjuurilta. Kolmas on yhtiön hallituksen puheenjohtajana toimiva teollisuusneuvos Jorma Terentjeff.
Juhani Hannisen mukaan yrityksellä on hyvä ja monipuolinen omistusrakenne. Aivan viime aikoina kiinnostusta "pientä" sopimusvalmistajaa kohtaan on kasvanut. Yhtiö on saanut kymmeniä uusia osakkeenomistajia ja myös kurssitaso petraantunut.
Kiinnostus yhtiötä kohtaan kasvanee, kunhan uusi toimitusjohtaja ehtii hoitamaa pörssiyhtiölle aina tärkeitä sijoittajasuhteita.
"Suunnilleen sata päivää siinä menee, kun tutustuu ja asettuu aivan uuteen yritykseen. Vasta sitten minua nähdään enempi julkisuudessa",Juhani Hanninen kertoo.