"Rahan puutetta ei ole. Sen sijaan on puute rohkeudesta muuttaa rakenteita." Näin kiteytti terveydenhuollon haasteen Onesys Oy:n toimitusjohtaja, dosentti Pirjo Koivukangas perjantaina Oulun yliopiston järjestämässä hyvinvointialan tulevaisuuteen pureutuvassa tapaamisessa.
Taloudelliset suhdanteet eivät vaikuta erikoissairaanhoidon teknologisten tuotteiden tarpeeseen, Koivukangas vakuutti parillesadalle To be or Well be -seminaarin osanottajalle Lasaretissa. Sillä sairastaminen jatkuu niin taantumassa kuin korkeasuhdanteissakin.
"Kyseessä ei voi olla kupla", yrittäjä luottaakin vilkkaasti kehittymään pyrkivän hyvinvointialan näkymiin. Silti on juuri lääketieteen tekniikan taholla riskinottokyky Suomessa harmittavan heikko. Ylipäänsä ovat Suomessa riskisijoitukset romahtaneet tänä vuonna 93 prosenttia.
Toisaalta on myös Suomen panostuksessa terveydenhoitoon kohentamista. Suomessa käytetään terveydenhoitoon vain noin kahdeksan prosenttia bruttokansantuotteesta. Jopa USA:ssa rahaa riittää terveysalalle noin 13 prosenttia. "Kyse on rahan kohdentamisesta", Koivukangas sanoo.
Yrityksetkin
tulilinjalla
Suomen terveydenhuollon ongelmana on sekin, että yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyöstä puhutaan paljon. Käytännössä se ei kuitenkaan toimi joustavasti, Koivukangas tietää: "Yhteistyö ei ole luontevaa."
Kunnille on viime aikoina sälytetty huomattava määrä vaativia päätöksiä. Terveystalouden professorista yrittäjäksi siirtynyt toimitusjohtaja kuuluttaakin tärkeisiin ratkaisuihin mukaan paitsi enemmän etiikkaa myös asiantuntijoita. Olisi arveluttavaa, jos tärkeät valinnat jätetään alan ulkopuolisten tehtäväksi.
Jos Suomen terveydenhuoltoa heikennetään, vaikuttaa se välillisesti myös yritysten maineeseen, varoittaa puolestaan Lontoossa toimiva Finpron johtava konsultti Merja Heikelä.
Isossa-Britanniassa, joka kuuluu suomalaisen hyvinvointialan kohdemaihin Saksan, USA:n ja Japanin rinnalla, on terveydenhuollosta 90 prosenttia julkisissa käsissä. Mutta sielläkin kustannuspaineeet pakottavat yksityistämään etenkin pitkäaikaishoitoa sekä vanhusten hoitoa.
"Kaikki keinot, joilla itse voi vaikuttaa omaan terveydenhuoltoon, menevät kuumille kiville", Heikelä kertoo: "Tarve ja markkinoiden veto ovat erinomaiset."
Oululaisten vahvuutena Heikelä pitää paitsi Medipoliksen verkottumisympäristöä myös täkäläisten yritysten yllättävän runsaita kansainvälisiä suhteita.
Tärkeintä yritykselle onkin panostaa ulkomailla juuri oikeaan levityskanavaan. Hyväksi keinoksi ovat osoittautuneet esimerkiksi strategiset yhteistyökumppanit ja lähteminen pilottihankkeisiin, Heikelä kertoo.