Olkiluodon ydinvoimalatyömaa on iso, yli kolme miljardin euron projekti. Helsingin uusi satama miljardin euron projekti. Seinäjoki-Oulu-rataosuuden perusparannus on noin puolen miljardin projekti.
Jokaisessa yrityksessä on silloin tällöin menossa jokin projekti, myös kunnissa ja valtion virastoissa pannaan pystyyn projekteja erilaisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Suomessa toteutetaan hankkeita, ohjelmia ja projekteja vuosittain miljardien eurojen arvosta. Suurin osa onnistuu, mutta paljon menee rahaa myös hukkaan.
Projektien ammattimainen johtaminen on vielä niin uusi asia, että Suomesta puuttuvat projektiammatteihin valmistavat koulutuslinjat. Tienraivaajia ovat Oulun yliopisto, jossa on laatu- ja projektitoiminnan professuuri sekä Teknillinen korkeakoulu, jossa on projektiliiketoiminnan professuuri.
"Projektiosaaminen ja -johtaminen ovat Suomessa uutta, mutta viimeisen kymmenen vuoden aikana meilläkin on jo herätty. Oulussa esimerkiksi paikallinen elinkeinoelämä, kaupunki ja yliopisto perustivat professuurin", kertoo Projektiyhdistys ry:n puheenjohtaja, diplomi-insinööri Veikko Välilä.
Välilä valittiin ensimmäisenä suomalaisena syyskuussa Zagrebissa Kansainvälisen projektiyhdistysten liiton IPMA:n puheenjohtajaksi vuosille 2007-2008. Maailman järjestöön kuuluu 42 kansallista yhdistystä.
Päällikkö tärkeä
"Isoissa it- ja tietotekniikkaprojekteissa törmätään silloin tällöin epäonnistumisiin, koska ne vaativat erityisen tarkkaa suunnittelua ja toteutuksessa kaiken pitää olla täysin kohdallaan eikä melkein. Suurissa globaaleissa infrastruktuurihankkeissa on myös sattunut epäonnistumisia", perustelee Välilä projektiosaamisen tärkeyttä.
Hän kertoo, että esimerkiksi Kiinan, Intian ja Brasilian hallitukset ovat havahtuneet siihen, että maissa on suuri pula hyvistä projektipäälliköistä: satoja miljoonia euroja on mennyt hukkaan useissa kehityshankkeissa, kun niihin ei ole saatu osaavia projektijohtajia.
"Olkiluodon ydinvoimalatyömaalla korostuu erityisen hyvin projektijohdon osaaminen, koska kokonaisuus syntyy satojen alihankkijoiden työstä. Projektin vetäjän rooli vaatii aivan erityistä ammatillista osaamista, ehkäpä juuri siksi ydinvoimaprojektin vetäjä on tullutkin telakkateollisuudesta."
Välilän mukaan hyvä projektin vetäjä toimii toimitusjohtajana projekteissa, vastaa budjetista, henkilöstöstä, aikatauluista ja tavoitteen saavuttamisesta. Henkilöstöjohtaminen on avainasemassa, koska projektin vetäjällä, johtajalla, ei ole muodollista esimiesasemaa. Projektin vetäjän pitää hankkia omalla työllään ja esimerkillään johtamisen valtuutus tiimissä.
Johtaminen vaikeaa
Välilä painottaa, että projektijohtamisessa esimiestaitoja ei voi yliarvioida. "Suomalaisille johtaminen on vaikeaa, kun pitää samanaikaisesti johtaa henkilöitä, organisoida projektia ja viedä tehtävää päämäärää kohti."
Projektiosaamisen etuina hän mainitsee työn tuottavuuden paranemisen ja sitä kautta yrityksen tai yhteisön kilpailukyvyn nousun. "Työ tehdään silloin päämäärätietoisesti eli projektina."
