Hyvän hallintotavan mukaan omistajaohjausta toteutetaan osakeyhtiön yhtiökokouksessa.
Osakkeenomistajat valitsevat hallituksen yhtiökokouksessa ja hallitus vastaa yhtiön strategian suuntaamisesta ja asioiden hoitamisen valvonnasta.
Toimitusjohtaja vastaa käytännön liiketoiminnan pyörittämisestä.
Hallituksen tehtävänä on edistää yhtiön etua, johon kuuluu myös sidosryhmien erilaisten ja välillä ristiriitaisten etujen ja tarpeiden yhteensovittaminen.
Tällöin hallituksen on ratkaistava asiat ja määriteltävä, mitkä sidosryhmien tarpeet ovat tärkeimpiä yhtiön menestyksen kannalta.
Hyvä hallitus tukee toimivaa johtoa sen onnistumisessa ja keskittyy ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamiseen. Toimiva hallitus parantaa merkittävästi yrityksen kilpailukykyä, tukee johtoa strategisissa valinnoissa ja auttaa omistajapolitiikan toteutumisessa.
Riippumattomat hallituksen jäsenet monipuolistavat hallituksen kykyä arvioida yrityksen tulevaisuuteen vaikuttavia muutostekijöitä ja niiden tuomia uhkia, mahdollisuuksia ja riskejä.
Kaiken kaikkiaan osaavalla hallituksella on tärkeä rooli yrityksen kehittämisessä ja menestyksessä.
Tampereen kauppakamari ja Hallituspartnerit ry perustivat vuonna 2005 valtakunnallisen Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssin hallitusosaajien kouluttamiseksi erityisesti pk-yritysten hallituksiin.
Kurssin tavoitteena on aktivoida ja kehittää hallitustyötä sekä parantaa hallitustyön laatua, ammattimaistaa johtamista ja parantaa yritysten kilpailukykyä.
HHJ-kurssi on yksi suomalaisen koulutusliiketoiminnan suurista menestystarinoista, jonka parissa on kehittänyt osaamistaan yli 10 000 hallitusammattilaista.
Oulun kauppakamari on järjestänyt HHJ-kursseja vuodesta 2006 ja kouluttanut yli tuhat osallistujaa.
Yli tuhat HHJ-kurssilaista merkitsee, että sadoissa alueemme yrityksissä on keskusteltu johtamisen kehittämisestä, muutettu hallituksen työskentelyä, rekrytoitu ulkopuolisia osaajia hallitukseen ja otettu merkittäviä kehitysaskelia.
Hyvä hallitus kyseenalaistaa toimivan johdon ja näkee yleensä ulkopuolisena hieman eri tavalla kuin omistaja ja yrittäjä. Hyvän hallituksen piirre on nimenomaan se, että se katsoo asioita helikopterinäkökulmasta.
Arkipäivän, operatiivisten asioiden johtaminen ei kuulu hallitukselle.
HHJ-kurssilla kuultu yksinkertaistus toimitusjohtajan ja hallituksen rooleista on, että ”toimitusjohtaja vastaa yrityksen tuloslaskelmasta ja hallitus taseesta.”
Kirjoittaja on Oulun kauppakamarin toimitusjohtaja.