"Työturvallisuuden ylläpitäminen työntekijällä on tahallista työssä hidastelua työnantajien mielestä. Saa valita: joko työpaikka tai raajojen menetys."
"Ei auta turvavarusteet. Niitä on, mutta kun pitää tehdä kiireellä ja pitäisi olla jo -periaatteella niin kyllä silloin sattuu ja tapahtuu."
"Johtajat tekevät hienoja työturvallisuussuunnitelmia, mutta eivät ne päivittäisessä työssä näy."
Työntekijöiden kommentit työturvallisuudesta kertovat karua sanomaa. Työpaikoilta löytyvät turvallisuussuunnitelmat, mutta niiden noudattamisesta ei pidetä kiinni.
Pohjois-Suomen työsuojelupiirin päällikkö Pentti Pekkala kertoo, että valtaosa suomalaisten työtapaturmista voitaisiin estää asennetta muuttamalla ja viitseliäisyyttä lisäämällä.
"Turvallisuuskulttuurin omaksuminen tuntuu olevan vaikeaa. Monilla työpaikoilla ummistetaan silmät turvallisuusongelmilta", hän toteaa.
Esimerkiksi perinteisesti tapaturma-alttiilla rakennusalalla säästyttäisiin lukuisilta onnettomuuksilta pelkästään huolehtimalla siisteydestä, kulkuteistä ja aukkojen suojaamisesta, sillä rakennusalalla tavallisimpia tapaturmia ovat putoamiset ja kompastumiset.
Pekkala korostaa, että epäkohtien hoitaminen ei ole rahasta kiinni.
"Tilanteiden korjaamiseen ei tarvita rahaa, vaan asennetta ja järkeä", hän sanoo.
Viisi turmatonta
vuotta
Ulkomaisessa omistuksessa toimivat yritykset panostavat huomattavasti kotimaisia yrityksiä enemmän työturvallisuuteen.
Amerikkalaisomisteinen, teollisuusliimoja, painovärejä, paperia ja maaleja tuottavan teollisuuden kemikaalitoimittaja Arizona Chemical oy on hyvä esimerkki omistajuuden vaikutuksesta työturvallisuuteen.
Omistajuuden myötä työturvallisuuteen alettiin panostaa huimasti enemmän ja yhtiöllä olikin lähes viiden vuoden tapaturmaton putki vuoteen 2006 saakka.
"Nykyään tapaturmissa noudatetaan nollatoleranssia, kun suomalaisomistuksen aikaan tavoitteena oli päästä alle kymmeneen tapaturmaan vuodessa", kertoo työsuojeluvaltuutettu Jari Paakkola. Paakkola toimii myös tehtaan ehs-työntekijänä, joka pyrkii jatkuvasti parantamaan työympäristön turvallisuutta.
"Omistajavaihdoksen myötä koko turvallisuusajattelu muuttui. Nyt ajatellaan, että vaaratilanne vallitsee koko ajan, kun ennen asennoiduttiin, että tapaturma sattuu vain erikoisolosuhteissa", lisää Oulun tehtaan tuotantopäällikkö Erkki Kaihlaniemi.
Elmeri karsii
epäkohdat
Arizona Chemicalin työntekijöiden turvavälineiden käyttöä valvotaan tiukasti. Jos annettuja turvamääräyksiä rikkoo selvästi, astuu sanktiokäytäntö voimaan.
Tehtaan työturvallisuutta valvotaan myös niin sanotulla Elmeri-kierroksella, jossa havainnoidaan työpaikan siisteyttä, järjestystä ja muita mahdollisia turvallisuuteen vaikuttavia seikkoja.
"Kierroksella käyvät sekä työntekijät että johtajat kerran kuussa. Kierroksen alue vaihtuu aina, jotta havainnoija ei ehdi tottua tietyn alueen epäkohtiin", Paakkola huomauttaa.
Myös läheltä piti -tilanteista raportoiminen on työturvallisuuden kannalta erittäin tärkeää.
"Läheltä piti -tilanteiden myötä saamme tietoa käytännön vaaroista. Vaikka tällä kertaa olisi säästytty tapaturmalta, voi seuraavalla kerralla käydä pahemmin", Kaihlaniemi selittää.
Suomessa sattuu lähes 140 000 työtapaturmaa vuosittain ja niihin kuolee yli 60 työntekijää.