Flextronicsin Oulaisten, Sievin ja Kannuksen tehtaiden pääluottamusmiehet eivät yhdy Haapajärven tehtaan pääluottamusmiehen eilisessä Kalevassa esittämiin näkemyksiin ulkomaalaisomistuksen vaikutuksista. Heidän mielestään omistajanvaihdos on tuonut lukuisia muutoksia, jotka ovat vaikuttaneet huomattavasti työilmapiiriin ja työn luonteeseen.
Jari Krupula Oulaisten yksiköstä, Hannu Hosio Sievin mekaniikkayksiköstä, Pasi Isoaho Kannuksen yksiköstä ja Markus Nivala Sievin suodatintehtaalta korostavat puhuvansa omasta puolestaan eivätkä tunne Haapajärven tehtaan tilannetta.
"Kun tehtaat olivat Ojalan perheyrityksen omistuksessa, omistaja ajatteli, että tyytyväinen työntekijä on tuottavampi. Sellainen ajattelu on Flextronicsin aikana unohdettu täysin", Pasi Isoaho toteaa.
"Entisen omistajan henkilöstöpolitiikka oli paljon työntekijälähtöisempi. Nyt uudistuksia tehdään niin rajulla tyylillä, että välillä hirvittää", Markus Nivala sanoo.
Pääluottamusmiehet sanovat, että iso omistaja ajaa toimintapolitiikkansa läpi yksiköissään kysymättä työntekijöiden kantaa. Flextronicsilla se on tarkoittanut muun muassa solutuotantojärjestelmää.
"Se on muuttanut työn huomattavasti yksitoikkoisemmaksi ja luonteeltaan pakkotahtisemmaksi. Malli on tuotu muualta, eikä siinä ajatella, miten se kohtelee työntekijää", Jari Krupula kertoo.
Ulkomainen omistus tuo pääluottamusmiesten mielestä mukanaan myös epävarmuustekijän siitä, että kokonaisia yksiköitä voidaan sulkea nopeilla ja yllättävillä päätöksillä. Siitä on heidän mielestään tuore esimerkki Flextronicsin Hämeenkyrön tehtaalta.
Muistissa on myös suunnitelma Sievin mekaniikkayksikön tuotannon siirtämisestä Kannukseen.
"Tällaiset asiat jäävät ihmisten mieleen. Kun irtisanomissuoja on Suomessa heikko, ammattitaitoista henkilöstöä hakeutuu mielellään pienempiin suomalaisiin yrityksiin, koska työpaikan koetaan olevan niissä turvallisempi. Näin meilläkin on käynyt", Hannu Hosio kertoo.
Varastot korvattu määräaikaisuuksilla
Ehkä suurimpana työntekijöihin kohdistuvana muutoksena Flextronicsin pääluottamusmiehet pitävät sitä, että uusi omistaja tasaa heidän mielestään tuotantomäärien vaihteluja määräaikaisten työsuhteiden avulla. Aiemmin vaihteluja tasattiin tekemällä tavaraa varastoon silloin, kun tilauskanta oli alhainen.
"Tämä on selvä toimintapolitiikan muutos entiseen omistajaan verrattuna. Määräaikaisuudet saattavat olla hyvin lyhyitä, jopa kuukauden mittaisia. Ongelmaa lisää se, että määräaikaisten työsuhteiden jatkamisesta tai päättymisestä ilmoitetaan aivan viime tipassa. Se on erittäin raskasta työntekijöille", Jari Krupula sanoo.
Myös yritysjohdon päätöksenteossa on pääluottamusmiesten mielestä tapahtunut muutos. Entisen omistajan aikana päätökset tehtiin nopeasti, olivatpa ne sitten työntekijälle myönteisiä tai kielteisiä.
Nyt asiat jäävät ison yhtiön byrokratian rattaisiin.
"Työolosuhteita ja palkkausta edistävät aloitteet heitetään organisaatiossa oleviin ikuisuustyöryhmiin", Pasi Isoaho kuvailee.
Päätöksenteon hitaus näkyy heidän mielestään myös koneinvestoinneissa.
Pääluottamusmiehet korostavat kuitenkin luottavansa Flextronicsin johdon lupauksiin siitä, että olemassa olevia tehtaita kehitetään ja niitä tarvitaan tulevaisuudessakin.
Pääluottamusmiehet sanovat ymmärtävänsä sen, että pitkään alalla jatkunut matalasuhdanne on myös osaltaan vaikuttanut työpaikkoihin ja yrityksen toiminnan muutoksiin. Käännettä parempaan odottaa myös työntekijäpuoli.