Oulunsalolainen ohjelmistotalo CCC on selviämässä siitä, mikä on koitunut monen muun yrityksen kohtaloksi - varomattomasta askeltamisesta uuteen liiketoimintaan.
Timo Korhosen 1985 ohjelmistoja ydinasiakkaille kehittämään perustama ja yhä omistama CCC menestyi alkuunsa. Sen innoittamana yritys päätyi etsimään liiketoiminnan kasvua ja aloitti 2000-luvun alussa usean oman ohjelmistotuotteen kehittämisen.
Liiketoiminnan laajentamiseen liittyneet haasteet tiedostettiin, mutta niiden vastapainona houkutteli CCC:n jo kansainvälisesti tunnetun ja arvostetun kilven kirkastuminen omalla, laajasti monistettavalla ohjelmistotuotteella.
Tavoite jäi saavuttamatta ja vain riskit toteutuivat. Omien ohjelmistotuotteiden kehitystyö uuvutti yhtiötä, kulutti henkisiä resursseja ja putsasi rahat vähiin, kertoo toimitusjohtaja Jorma Kallio.
Yrityksen kärjessä
on tuore miehitys
Tätä nykyä CCC on 300 asiantuntijan ohjelmistotalo, jonka arvioidaan tarjoavan valitsemillaan ydinalueilla markkinoiden parasta ohjelmisto- ja projektiosaamista.
Lisäksi kansainväliset arviot ovat maireita. Analyytikot ovat rankanneet 20 yrityksestä koostuvan CCC Groupin maailman viiden parhaan langatonta teknologiaa kehittävän ohjelmistotalon joukkoon.
Hallituksen puheenjohtajaksi 2006 vetäistyn kauppatieteiden tohtori Veikko Kasurisen kanssa samana vuonna talousjohtajaksi nimetty Pekka Pesonen ja toimitusjohtaja Jorma Kallio ovat onnistuneet.
Tulot on saatu menoja suuremmiksi, pelkistää yhtiön vaikeuksien keskellä 2007 toimitusjohtajaksi pestattu Jorma Kallio CCC:n tervehtymisen kivijalan.
Pesonen ja Kallio luottavat, että asiakaskohtaisten ohjelmistojen kehittämiseen palanneen CCC:n tulevaisuus on vankalla pohjalla. Voimia kuluttaneet ohjelmistotuotteet on myyty tai siirretty tukemaan yrityksen palvelutarjontaa.
Tärkeänä he pitävät sitä, että vaikeuksista huolimatta CCC:ssä on pystytty investoimaan ja että panostus on kohdistettu yrityksen ytimeen, osaamisperustaan. "Olemme toteuttaneet erittäin suuren, kaksi vuotta kestäneen ja kaksi miljoonaa euroa maksaneen koulutusohjelman", Kallio kertoo.
IT-boomi antoi
väärän signaalin
Pekka Pesosta kuunnellessa ymmärtää, että Suomen 3C Oy:n tervehdyttäminen on vaatinut rankkaa sopeutumista.
Vielä 2000-luvun alkuvuosina liikevaihto kasvoi reippaasti ja nousi parhaimmillaan 28 miljoonaan euroon 2003. Mukavista tunnelmista kertoi saman vuoden käyttökatteen vahva, 26 prosentin kasvu. "Aluksi saatiin jonkin verran lisäkauppaa ja telecom-rintamalla oli hyvä meno päällä", Kallio taustoi silloista optimismia.
Kolme vuotta myöhemmin tilanne oli aivan toinen. Vuonna 2006 CCC:n liikevaihto painui 20 miljoonan tuntumaan ja käyttökate sekä kassavirta uupuivat miinukselle.
Sopeuttamalla
rakenne kuntoon
Väistämättömistä talouden tasapainottamisen haasteita sai osansa henkilöstö. Sen määrä on CCC:ssä alentunut vuosikymmen alun noin 400:n tasolta 300:n tuntumaan.
Epäonnistuneesta askeltamisesta ohjelmistoliiketoimintaan CCC on joutunut tekemään Pesosen mukaan yli 15 miljoonan euron suuruiset tappiokirjaukset 2006-2008.
Kallion mukaan sopeuttamistoimet jo riittävät ja yrityksessä uskotaan rakennelmien olevan terveellä pohjalla.
Näkemystä tukee Pesosen ennakoimat vuoden 2008 keskeiset tunnusluvut. Liikevaihdossa CCC kirjaa 2008 kahden edellisvuoden tasolta noin 25 prosentin kasvun ja nousee vuosikymmenen alun 25 miljoonan euron liikevaihtotasolle. Vielä liikevaihtoa reippaammin kehittyvät käyttökate ja kassavirta, jotka nousevat nollatasolta yli kahteen miljoonaan euroon.
