Vahvat odotukset Oulun noususta suomalaiseksi bioalan keskukseksi käynnistyivät, kun Technopolis Oyj päätti rakentaa 1992 bio- ja lääketieteelliseen tekniikkaan keskittyneille yrityksille Medipolis-ympäristön Oulun Kontinkankaalle aivan yliopistollisen sairaalan kylkeen.
Vuosikymmen myöhemmin luottamus oululaisesta, kansainväliset mitat täyttävästä biokeskittymästä edelleen vahvistuivat. Oulun kaupunki rakensi 11--13 miljoonan euron huippupuhtaat tuotantotilat sisältävän GMP-biotehtaan 2002 Kontinkankaalle aivan Medipoliksen naapuriin. Hankkeen arkkitehti oli silloinen Medipoliksen toimitusjohtaja Saara Lampelo.
Odotukset nopeista tuloksista tuottivat kuitenkin pettymyksen. Biotehtaan ensimmäiseksi "menestyjäksi" odotettu Fibrogen Europe Oy päätti jo 2003 lopettaa toimintansa Oulussa ja rakentaa omat tilansa Yhdysvaltoihin.
Fibrogenin lähdön jälkeen Kontinkankaan GMP-tehdas on ollut enemmän tai vähemmän tyhjän päällä. Tiloja vuokraavan Medipolis GMP:n nykyinen toimitusjohtaja Pirkko Suhonen on saanut tehdä tosissaan töitä biotehtaaseen hankitun osaamisen säilymiseksi Oulussa huippukuntoisena.
Alkuvuodesta 2005 ongelmat kasvoivat kuitenkin siksi suuriksi, että Medipolis GMP oli pakko vakauttaa omistusjärjestelyllä ja rahoituskierroksella. Yhtiöstä silloin luopuneen Technopolis Oyj:n tilalle pääomistajaksi tuli pääomasijoitusyhtiö Teknoventure Oy. Myös toimiva johto sitoutui yrityksen omistajiksi. Rahoitusjärjestelyihin osallistui Finnvera Oyj.
Myös Oulun kaupunki ryhtyi palveluyhtiön osakkaaksi. Silloinen apulaiskaupunginjohtaja Matti Pennanen perusteli ratkaisua kaupungin yhtiölle tuomalla omistajalisällä. Tavoitteena oli yksinkertaisesti parantaa Oulun kaupungin sataprosenttisesti omistamien puhdastilojen käyttöastetta, jotta Medipolis GMP Oy kykenisi maksamaan vuokraa niiden käytöstä.
Fibrogen Europen lähdön jälkeen Medipolis GMP:tä on vaivannut isojen asiakkaiden puute, mistä on seurannut lomautuksia ja vuokrarästejä Oulun kaupungille.
Vuoden 2005 omistus- ja pääomistusjärjestelyllä Medipolis GMP:lle tarjottiin aikalisää markkinoida sekä erityispuhtaiden tilojen käyttöä että yhtiön palkkalistoilla olevien henkilöiden osaamista.
Oulun ja Lapin läänien kasvuyrityksiin sijoittavassa Teknoventure Oy:ssa uskottiin aikalisän auttavan. Medipolis GMP:n tulevaisuus arvioitiin hyväksi ja yrityksellä nähtiin olevan täydet mahdollisuudet kannattavaan liiketoimintaan.