Asioita on ryhdytty hoitamaan meillä Suomessa hyvin ruotsalaisittain. Diskuteerataan ja taas diskuteerataan. Sikäli tämä meidän suomalaisten omaksuma ruotsalaisuus on jysähtänyt puolitiehen, että meillä ne asiat ovat jääneet sitten siihen keskusteluun.
Ruotsissa on ilmeisesti tehtykin jotakin, sillä eihän meidän muuten kannattaisi ottaa sieltä mallia lainkaan. Ei se ole huono tämä suomalainenkaan malli, jossa keskustelujen ja miettimisen jälkeen jätetään päätökset tekemättä. Aina on jokin syy, miksi päätöksenteko kannattaa siirtää tuonnemmaksi.
Nyt syyksi alkavat jo kelvata ensi kevään eduskuntavaalit. Sitten on syytä katsoa presidentinvaalien perään unohtamatta syksyn 2012 kunnallisvaaleja. Poliitikot ovat aivan oikeassa, ettei meitä kansalaisia kannata suututtaa tai muuten he ovat niitä entisiä poliitikkoja.
Oulussa vaalikuume ei vielä näy mittarissa, mutta nouseva keskustelukulttuuri kylläkin. Työryhmää ja toimikuntaa on kohta tungokseen asti. Ainakin eräillä keskeisillä luottamushenkilöillä ovat jo kalenterit täynnä eri työryhmien ja toimikuntien kokouksia.
Juuri tässä piilee koko avautuneen keskustelukulttuurin hienous. Kun riittää tarpeeksi työryhmiä ja toimikuntia, ei ehdi eikä tarvitse tehdä päätöksiä. Päätöksiä voi aina siirtää jatkotyöryhmään. Lisätieto ei ole koskaan pahasta. Ei tule virheitä eikä kukaan suutu.
Kun pomot juoksevat palavereissa, me tavalliset ihmiset voimme elää ihan rauhassa ja tehdä asiat niin kuin ennenkin. Mikäpä onkaan sen varmempi tapa työskennellä kuin tämä elämän tuoma kokemusperäinen tietämys? Ei ainakaan pääse syntymään kovin isoja vahinkoja.
Oulussa on pohdittu talouden ja toiminnan kehittämisohjelmaa poliittisessa toimikunnassa liki vuosi. Esitykset ovat nyt lausuntokierroksella. On syytä jälleen istahtaa, kun lausunnot on saatu.
Toimikunnassa on pohdittu Oulun kaupungin johtamisjärjestelmää. On siis aihetta nimetä viisihenkinen toimikunta hoitamaan homma loppuun. Toimikunnalta meidän on lupa odottaa tarkennettu esitys Oulun kaupungin johtamisjärjestelmän ja organisaation tarkennetuista tavoitteista, mallista, työohjelmasta ja toteutusaikataulusta.
Kun tuo uusi toimikunta jättää työnsä tulokset, kaupunginhallituksessa on syytä istahtaa ja katsoa, mitä on jäänyt käteen. Itse uskallan toivoa, että ensimmäisestä johtamismallin luonnoksesta on saatu aikaan toimiva johtamisorganisaatio. Ensiversio vaikutti kuten aiemmin olen jo maininnut härdelliltä.
Tässä on oltava tarkkana, ettei härdelliä sotketa himmeliin, joka sekin kävisi hyvin organisaation malliksi. Himmeli jos mikä kuvastaa vuorovaikutusta.
Oulussa näitä toimikuntia on levitelty kaupungin oman organisaation ulkopuolellekin. Keskikaupungin kehittämistä pohtimaan on koottu yksi porukka.
Viime viikolla nimettiin arvovaltainen joukko etsimään kaupungille brändiä sekä markkinoinnin ja viestinnän strategiaa. Kaupunkilaiset odottavat kieli vyön alla näiden toimikuntien työn tuloksia, jotta pääsemme käsiksi kunnon kansalaiskeskusteluun. Lopputulokset voidaan pistää sitten käytäntöön monikuntaliitosvuonna 2042. Heti tuolloin pääsemme viemään Oulun seudun kehittämistä eteenpäin myönteisessä hengessä.
Aika hoitaa emmekä säästäneet itseämme hengiltä tässä rytinässä.
***
Hip hei! Palmusunnuntai ja trullit olivat ja menivät. Taas on niin tuore ja terve olo. Eiköhän lopeteta tämä iänikuinen nokittelu ja nosteta eläkeikä suoraan 80 ikävuoteen? 68 tai 72 vuotta, höpö höpö.