Pörssiyhtiön tuleva toimitusjohtaja miettii pitkään. Aikataulu on kiireinen, mutta Jari Sarasvuo ummistaa silmänsä ja keskittyy. Hän on entinen toimittaja, joten hän on juuri saanut haastattelun aluksi poikkeuksellisen tehtävän: millaisen otsikon hän itse laittaisi itsestään kertovalle jutulle.
"Tämä on vasta välietappi", hän keksii.
Istumme Helsingin Energian vanhassa muuntamossa Ruoholahdessa. Tiilirakennuksen neljännessä kerroksessa seisoo miehiä ja naisia salkkuineen hienoissa puvuissa. Muuntamo kuuluu nyt Sarasvuon valmennusyritykselle Trainers´ Houselle, jonka arkiaamu on alkanut jo seitsemältä.
Pari kertaa viikossa työntekijät tulevat ennen työpäivän alkua vapaaehtoiseen, niin sanottuun TH-Akatemiaan, jossa annetaan työnohjausta omalle väelle. Nyt he ovat jo valmiit lähtemään töihin: valmentamaan muiden yritysten työntekijöitä.
Jari Sarasvuo alkaa puolestaan vastaanottaa vieraita tiilitaloon rakennetussa komeassa aulassa. Tila on toisenlainen kuin ulkoa uskoisi: valoisa, lasinen.
Seinällä komeilee punainen kissa. "Se on meidän ilmeemme. Kissan sisällä asuu leijona", Sarasvuo sanoo logoa ihmettelevälle valokuvaajalle.
Kenties leijona on yritykselle sellainen sisäinen sankari, joka Sarasvuon filosofian mukaan jokaisen on löydettävä, jos mielii menestyä.
33 miljoonaa euroa käteistä
Jari Sarasvuon ideat näyttävät toteutuneen ainakin hänen omalla kohdallaan. Sekä tiloista että ihmisistä huokuu menestys.
Sarasvuo taputtaa veljellisesti olalle miestä, joka kulkee ohi, kohti päivän töitä. Muutkin häviävät vähitellen leppoisasti keskustellen. Ei uskoisi, että on alkamassa tulevan pörssiyhtiön kiireinen ja pitkä työpäivä.
Voittajan on helppo hymyillä. Jari Sarasvuon 76-prosenttisesti omistama Trainers´ House ja Satama Interactive sopivat viime viikolla yhdistymisestä.
Kun yhtiökokoukset siunaavat fuusion lokakuussa, Jari Sarasvuo saa heti tililleen 26,8 miljoonaa euroa käteistä ja 35,9 prosenttia uuden pörssiyhtiön osakekannasta. Osakkeiden arvo on tällä hetkellä ainakin 36 miljoonaa euroa, joten hänestä tulee 63 miljoonaa euroa rikkaampi. Vähitellen hänen on myytävä vielä 5,9 prosenttia osakkeistaan, eli käteisen osuus kasvaa noin 33 miljoonaan euroon.
"Tätä ei tavallinen ihminen ymmärrä, mutta ei tätä rahan vuoksi tehdä", Sarasvuo sanoo. Hän on oikeassa ja huomaa toimittajan ilmeestä, että kommentti tarvitsee jatkokseen selitysosan. "Jos se olisi mahdollista, niin en minä mitään käteistä olisi tässä kaivannut. Et sinäkään, jos olisit minun asemassani", hän jatkaa.
Sarasvuon vastaus on sikäli vilpitön, että Rahoitustarkastuksen mukaan hänen omistuksensa uudessa yhtiössä on laskettava vähitellen alle 30 prosentin. Sen vuoksi Sataman on maksettava hänelle osa osakkeista käteisenä. Mutta eikö muutama ylimääräinen miljoona siitä huolimatta tunnu ihan mukavalta? "Olen nostanut jo aiemmin riittävästi osinkoa ollakseni taloudellisesti riippumaton", hän sanoo. Ennen tehtyä kauppaa hän on nostanut Trainers´ Housesta kymmenen miljoonan euron osingot.
Tämä selittää paljon, sillä vielä kuusi vuotta sitten Sarasvuo sanoi Valituissa Paloissa (11/2001), että raha merkitsee hänelle enemmän kuin hän uskaltaa myöntää.
Nyt hän jättää itselleen niin suuren osan Sataman osakkeita kuin mahdollista. Hän sanoo haluavansa rakentaa parempaa yritystä, eikä sitä tehdä myymällä lisää yhtiön osakkeita. "Jos nostan käteistä, luovun potentiaalista, joka liittyy osakkeisiin." Sopimuksen mukaan hän ei saisikaan myydä omistuksiaan pariin vuoteen.
Uupumus oli lähellä vuonna 1997
Sen verran oikea summa kuitenkin kiinnostaa, että Sarasvuo toteaa useiden lehtien laskeneen hänen rahasummansa alakanttiin. Muun muassa iltapäivälehdet otsikoivat vain käteissumman, joka on 27 miljoonaa euroa.
Sen lisäksi lehdet kertoivat Sarasvuon lähtevän vaimonsa Nina Rosqvistin kanssa Lontooseen ostamaan perheen koirille uusia vaatteita. Paljon enempään Sarasvuo ei nyt ehdi.
"En tulisi onnellisemmaksi, jos joisin värikkäitä drinkkejä rannalla", hän vakuuttaa. "Se ei ole tämän elämänvaiheen juttu. Ehkä sitten, jos käy niin, että voimat loppuvat tai kun tulen vanhaksi."
Voimat eivät ole loppuneet eivätkä lopu, niin Jari Sarasvuo vakuuttaa. Menestyksen aallonharjalla ei ole tapana palaa loppuun. "En usko, että sellaista voisi tapahtua minulle."
Vuonna 1997 niin oli kuitenkin käydä, kun "suuri osa energiasta meni oikosulkuun". Silloin Sarasvuo juonsi televisio-ohjelmaa Hyvät, pahat ja rumat yhdessä Simo Rantalaisen (nykyisin Mujahed bin Risto Faisal) kanssa. Lisäksi hän oli juuri julkaissut teoksensa Sisäinen sankari ja hoiti omaa yritystä.
Kyllä Jari Sarasvuokin edelleen toki väsähtää, alkavathan pitkät työpäivät usein jo aamuviideltä. "Yöuni ja perhe palauttavat, mutta työn kuuluukin väsyttää. Aamulla, kun herään, voi hyvinkin olla sellainen tunne, että voi kun tämä malja otettaisiin minulta pois."
Sarasvuo sanoo silti olevansa onnellinen, vaikka hänen elämänsä päämäärä onkin kasvu, eikä onnellisuus sinänsä. "Minun elämäni ei rakennu onnellisuuden pakonomaiselle kasvulle. Kyllä se onni sieltä tulee hetkittäin, itse asiassa aika säännöllisesti, vuosi vuodelta useammin."
"Tämänkin päivän aikana voi kokea tyyneyttä ja tunnetta siitä, että asiat ovat hyvin. Se on kiitollisuutta viime kädessä. En minä tämän kummallisempaa onnea osaa kuvitella."
Viisi prosenttia
jo koulutettu
Työtahti ainakin jatkuu kovana, vaikka fuusion aiheuttama suurin urakka onkin takana. Haastattelun jälkeisenä päivänä hän kertoo valmentavansa 13 tuntia ja pitävänsä vain yhden tauon. Samanlainen tahti jatkuu kahtena seuraavana päivänä.
Sitten seuraakin eräänlainen vapaapäivä, jolloin ei ole kuin yhden asiakkaan häät.
Tänään sunnuntaina Sarasvuo on jälleen töissä. Valmennustöitä hän ei aio lopettaa edes pörssiyhtiön toimitusjohtajana. "Minä olen käsityöläinen sielultani." Trainers´ House on valmentanut jo viisi prosenttia suomalaisista, jotta nämä menestyisivät paremmin työssään.
Ehkä ihminen jaksaa parhaiten, kun uskoo asiaansa. Ainakin Jari Sarasvuo tekee niin. Vakuuttaessaan kuulijaansa hän vertaa työnsä arvoa milloin aminohappoihin milloin polttoaineisiin. Hän katsoo silmiin, jotka kysyvät: eikö olekin näin?
Alamme päästä mieliaiheeseen. "Aikuisten ihmisten uudelleenorientoitumisen aika on tullut", sanoo mies, joka lupaa tehdä ihmeitä tilauksesta. "Tämä ei siis ole uskon asia. Riittää, kun asiakkaat uskovat. Enkä minä haluaisi ottaa rahaa sellaisesta, mikä koetaan tyhjäksi."
Mitä yritysten kouluttaminen sitten käytännössä merkitsee? Mistä asiakkaat maksavat? Jari Sarasvuon katse kääntyy toimittajaan: nyt seuraa käytännön esimerkki.
"Eiväthän toimittajatkaan ole lähellä potentiaaliaan", hän aloittaa. Mediatalon valmennus alkaisi työn moraalisesta oikeutuksesta ja etenisi metodeihin. Siinä käytäisiin läpi sisällöntuotanto, markkinointi ja esimiestyö. Ohjelman avulla voitaisiin lopulta parantaa juttujen tasoa, Sarasvuo lupaa. Tulisi enemmän yleisöä ja sitä myötä enemmän tuloja.
Nyt johtajan aika on kuitenkin kortilla, ja Jari Sarasvuo kutsuu sihteeriään. "Voiko seuraavan tapaamisen siirtää tänne", hän kysyy. Siirto onnistuu. Päivän aikataulu helpottuu parilla minuutilla.