HENKIRIKOKSET: Man­ner­hei­min­puis­ton taposta syyte

Asuminen: Vuokrat nou­si­vat Oulussa pää­kau­pun­ki­seu­tua no­peam­min

Tilaajille

Ou­lu­lai­sen ra­vin­to­la­yrit­tä­jä­per­heen il­ta­täh­ti aikoi rat­kais­ta Suomen lää­kä­ri­pu­lan – nollan työn­te­ki­jän yrit­tä­jäs­tä tuli lopulta 23 000 työn­te­ki­jän joh­ta­jien joh­ta­jien johtaja

50 vuotta täyttävä Janne-Olli Järvenpää on nähnyt, miten toimitusjohtajan on muututtava yrityksen kasvaessa

Monen suomalaisen yrityksen kehitys ja kasvu tyssää alle 10 miljoonan liikevaihtoon, sanoo Mehiläisen toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpää. – Siinä vaiheessa pitäisi alkaa palkata keskijohtoa ja delegoida sen sijaan, että päättää kaiken itse. Keskijohdolle pitäisi myös antaa vapautta ja vastuuta, ei vain tehtäviä.
Monen suomalaisen yrityksen kehitys ja kasvu tyssää alle 10 miljoonan liikevaihtoon, sanoo Mehiläisen toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpää. – Siinä vaiheessa pitäisi alkaa palkata keskijohtoa ja delegoida sen sijaan, että päättää kaiken itse. Keskijohdolle pitäisi myös antaa vapautta ja vastuuta, ei vain tehtäviä.
Kuva: Mauri Ratilainen/Com.pic

Sosiaali- ja terveyspalveluyhtiö Mehiläisen toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpää aikoi yrittäjäksi jo kahdeksanvuotiaana.

Oululaisen ravintolayrittäjäperheen iltatähti oli apupoikana huoltamassa ravintoloiden laitteita ekaluokkalaisesta lähtien. 12-vuotiaana hän oli tiskaamassa ja tarjoilijana, täysi-ikäisenä sitten baarimikkona yökerhossa.