Toimitusjohtaja Miia Porkkalalle (o.s. Aho) Rukan hiihtokeskus on enemmän kuin pelkkä työmaa. Koillismaan rinteet yhdistävät koko Ahon perheen historian ja tulevaisuuden. Hänen isänsä, helsinkiläinen lääkäri Juhani Aho, teki 70-luvulla huimat investoinnit ja loi alueelle matkailukeskuksen, jonka valossa kylpee koko Kuusamon seutu. Ahon perheen viidestä lapsesta kolme on löytänyt paikkansa hiihtokeskusten palveluksessa.
- Isä toivoi ja koulutti jatkajaa työllensä avoimesti vain perheen esikoisesta Kari Jussista. Me muut olemme tulleet mukaan Kari Jussin vanavedessä ja täysin omasta halustamme, Porkkala kertoo.
Porkkala on kulkenut isänsä ja sisarustensa kanssa Rukalla on aivan lapsesta asti. 70-luvulla laskettelusta tuli harrastus, sittemmin "kaikkien pienten tyttöjen unelma" toteutui: Miiasta tuli hiihdonopettaja.
- Se oli mieluista mukavaa työtä, ja elämänvaiheena varsin antoisa ja hauska, nykyinen toimitusjohtaja naurahtaa.
Suuret päätökset vaativat aikaa
Hiljattain Suomen perheyritysten liitto palkitsi Aho Groupin vuoden perheyrityksenä. Palkintoperusteissa kiiteltiin hyvin onnistunutta sukupolvenvaihdosta. Aho Groupin kohdalla se kesti kymmenen vuotta. Aika on pitkä, mutta Porkkala korostaa, että suuret päätökset on tehtävä ajan kanssa. Hätiköidyt ratkaisut tietävät vain ongelmia.
- Ilmassa oli monenlaisia näkökulmia ja intressejä, mutta ajan ja keskustelujen myötä yhteinen näkemys ja sitoutuminen löytyi. Nyt teemme työtä jo kolmannen sukupolven eteen, vaikka vanhin sisarustemme lapsista on vasta 16-vuotias, Porkkala sanoo.
Porkkalan mielestä sukupolvenvaihdos on hoidettava hyvin jo pelkästään sen vuoksi, ettei yrityksestä tule kenellekään vankilaa.
- Perheyritystä ei ole pakko jatkaa, eikä niissä ole pakko työskennellä. Toisaalta perheyritys ei tarkoita automaattista ja varmaa työpaikkaa. Mikäli lapsemme tahtovat tässä jatkaa, heidän on hankittava tarvittava koulutus ja työhönotto menee normaalin hakuprosessin kautta, toimitusjohtaja sanoo.
Yhteiset pelisäännöt koskettavat myös nykyisiä johtajia. Aho Groupissa on tehty päätös, ettei kukaan viidestä sisaruksesta voi jatkaa toimitusjohtajana yli kuusikymppisenä.
- Kyllähän tulevalla sukupolvella olisi aikamoinen tenkkapoo, jos tahtoisimme kaikki työskennellä johtajana vielä 80-vuotiaana, hän naurahtaa.
Sukset ristissä vain rinteessä
Sukulaisten kanssa työskennellessä on pidettävä erityisen hyvää huolta suhteista. Jos sukset menevät liiketoiminnassa ristiin, se vaikuttaa väistämättä perhe-elämän puolelle.
- Tämä on ehdottomasti suurin uhka, joka on otettava vakavasti. Jos jollekin meistä tulee sellainen olo, että tahtoo myydä osuutensa, sen on oltava mahdollista.
Hyvistä ja lämpimistä perhesuhteista Miia kiittelee aivan erityisesti reilu vuosi sitten edesmennyttä äitiään.
- Äitimme piti perheen koossa, ja muistutti, ettei kaikkea voi mitata rahalla. Kaiken tämän pohjalla ovat kuitenkin ihmissuhteet. Hyviä sisarussuhteita ei voi uhrata bisneksen alttarille, Miia Porkkala sanoo.
